如何跨部门管理_项目管理问答

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如何跨部门管理 (咨询专家：潘东) [已答]

公司是职能型的管理结构，一个大项目成员来自公司的多个部门，公司又正在改制，权利又没有下放到项目经理，这种情况下如何进行有效项目管理？

提问人：wufukun [重庆市|||] 提问时间：2013-01-23

专家回复
姓名：潘东单位：鼎捷软件股份有限公司行业： IT软件擅长领域： IT软件等	Hi, 人员是专职还是兼职做项目?如果专职,集中办公,面对面会好一点。如果兼职，可以将任务细分，确定什么时候交什么。如果你这事是大领导安排的，可以“拉大旗作虎皮”，就将任务完成情况的邮件抄送给他们的直接上级和大领导。现在想到就是这些... 回复专家：潘东回复时间：2013-01-23

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会员回复

在项目初期建好项目治理结构，否则出问题的可能性相当大。

回复会员：zuruck 回复时间：2013-10-09

一定要有任命书

回复会员：协会蒋金回复时间：2013-08-12

需要领导支持，工作、管理才好做。

回复会员：summeryhan 回复时间：2013-07-14

成立项目组，沟通分配责任和任务，定期开会沟通项目进程与问题

回复会员：Alicekc 回复时间：2013-03-21

跨部门的管理涉及人员多，且沟通成本很高。资源依赖性的控制和风险评估更尤为关键！根据这些条件下，建议：
可明确重要的关键资源（这里多指某工作的负责人）

回复会员：531032485 回复时间：2013-03-01

其实，最麻烦的不是大家怕沟通，而是涉及的面太多了；
所以尽量先制定沟通准则，然后利用信息化系统进行沟通，现在不是很多系统都有打破信息孤岛的方案么

回复会员：frsimon 回复时间：2013-02-25

强项目管理有利于项目推动

回复会员：madigui 回复时间：2013-02-17

项目经理一定要想方设法取得公司高层的支持，获得授权，然后，尽可能做到集中办公。毕竟是大项目，会影响公司的效益。所以，尽量争取高层支持。

回复会员：gandy01 回复时间：2013-02-01

权责分明

回复会员：506780600 回复时间：2013-01-30

我感觉跨部门，且没有足够权限的情况下，明确的奖惩制度、权责分明是十分必要的

回复会员：培培peipei 回复时间：2013-01-29

很多管理方面的东西，其实很多都是相通的。有了一定的经验，另一项管理相信你会得心应手

回复会员：ziyun710 回复时间：2013-01-26

这个是考验项目经理的协调能力的时候。首先需要得到最高领导的支持。

回复会员：thinkover2005 回复时间：2013-01-25

我也认为，关键还是要取得共同上级领导的支持。

回复会员：new77719 回复时间：2013-01-25

项目经理的权利不够是很难协调工作的，此时应建议领导在项目启动时，开启动会，让参与项目的全员到场，进行任命项目经理，并由项目经理进行向大家介绍项目背景、预期产品功能目标，以及本项目的起止标准和管理过程、各项标准，尤其是内部沟通方式，各职能人员的责任，工作质量规范。

回复会员：bnwqz 回复时间：2013-01-24

还是要领导放话才管用。具体也要协调好

回复会员：wsbndlt 回复时间：2013-01-24

这个还得从上层领导身上下手，这样才能够真正的跨部门合作，否则很难协调

回复会员：shanshaohuang 回复时间：2013-01-23

关键还是项目组人员的上层领导做好沟通，这样跨部门的人员才好做一些工作。

回复会员：小Q 回复时间：2013-01-23

职能型的组织结构在做大项目的时候沟通成本很高，因为项目经理不控制资源，所以在使用资源时要和职能经理"讨价还价".
做大项目还是强矩阵性组织结构最好！

回复会员：alitaotao 回复时间：2013-01-23

这种情况，肯定不好管，建议还是放权给项目经理

回复会员：yuguang 回复时间：2013-01-23

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