沟通协调能力，项目经理应该把自己的时间用在学习演讲和说话能力上。
领导能力~你要使下属信服你，自己也有信心
要有比较专业的技术背景，较强的沟通与协调的能力，如何驾驭好自己的团队，实现既定目标，工作中获得大家认可。
交流能力，无论是跟员工或是与其他客户的沟通能力
沟通很重要，其次是时间节点把握和风险控制 以及内部管理。
沟通
沟通,协调,大局观.知识面广,属于通才范畴
沟通
统筹协调能力，决策能力，成本控制能力……
回复会员：飞鱼316 回复时间：2013-01-29
应该是一个全方面的专家
回复会员：yibin 回复时间：2013-01-29
协调能力
首先要有基本的技术背景，但更重要的是沟通与协调的能力。弄清楚项目各层次、各阶段的目标，理顺实现目标的工作思路，调动团队成员按既定的工作思路实现项目目标。
大家回复的共识是技术背景和协调沟通能力都是需要的。
有恒心
第一是领导力。项目经理中的“经理”二字，就像班主任中“主任”二字一样，不是什么官职。项目经理不是官，是个专业岗位，没有什么权力，不能振臂一呼、应者云集。更多的情况下，需要靠领导力来激励团队，靠影响力来推进项目。 第二个要求是责任心。项目中的困难经常会超出想象，出于责任心才会倾尽全力而不言放弃，才会关注细节避免失败。有责任心的信是可靠、可信的人，才有更有凝聚力，更容易获得支持。项目管理论坛 第三个要求是积极主动。项目经理要求能同时看到事情有利和不利的两个方面，善于利用优势转变局势。最低要求是遇到困难不抱怨，如果整天愁眉苦脸、满腹牢骚，大家一定担心他随时会撂挑子，士气能高吗?人心能不散吗? 第四是压力承受能力。项目中会出现各种棘手的事，各种突发事件，压力承受不仅要要表现得镇定自若，关键是要在紧要关头仍能冷静思考。还有，就算是无能为力了也能保持“风度”和“幽默”，举重若轻，稳定军心。
来自-潘东
项目经理对整个项目的成败负责，项目经理75%-90%的时间都在沟通，同时兼顾整个项目的管理，包括进度、资源、团队建设等。
沟通非常重要，主要分为内部和外部沟通。内部沟通主要针对项目组内部，包括建立信任，分配工作，核实工作灯；外部沟通包括协调资源，获得高层的认可，获得甲方（使用方）的认可等
项目经理需要的是一个全才，主要侧重与项目的管理，项目管理又包括人，财，物的管理。另外，项目的80%以上的工作主要是在做沟通。识别和继续识别项目干系人的过程，也就在开始为沟通做各项准备了。PM就是在充分授权的情况下去独当一面的去实现这个项目的成功。所以，认识本质后，就知道该做什么，和怎么去做了。
项目经理需要是个通才，既懂技术，也懂管理，自然工作开展更顺利。既然您提到“最重要”的能力，我个人认为是沟通协调能力。项目经理不一定是技术专家，至少在Team里面不需要是技术最牛的人。但项目经理一定要是团队管理和多方面沟通的高手。反观失败的项目，有多少是失败在技术经验上？很大成分是在沟通上输分。
|
请问一个成功的项目经理最重要的能力是什么？ (咨询专家：潘东) [已答]
专家回复
