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合格PM的理想培养周期及阶段提升内容 (咨询专家：潘东) [已答]
潘老师，叫老师不在罚款范畴。多年来，您的成功始终激励着我在管理、项目工作中坚持不断的实践项目管理。仍然记得您在研发中心与我面谈转型PM时的场景。因为工作原因，很想向您更多咨询研发中心构建的运营及体系建立中的问题。但针对您的新书，暂且问一个问题，依据您的经验，对一个合格的PM，理想的培养周期应该多长？其中的阶段提升内容应有哪些？
提问人：李勇 [南天软件集团|||南天] 提问时间：2013-01-21
专家回复


姓    名： 潘东
单    位： 鼎捷软件股份有限公司
行    业： IT软件
擅长领域： IT软件等


Hi,
呵呵,还记得罚款的事儿啊...
好久没去西安，估计你们现在都挑大梁了。

一个项目经理的培养周期，如果不算准备阶段，我觉得独立能管理一个项目之前至少要完整地经历过一个类似项目，这大概是比较合理的周期。
提升内容主要是两个：一个是实践能力，用合适的工具和方法实现理论中的管理目的，独立走一遍和带着走一遍感觉还是很不一样的。第二是如何处理各种人际软能力，在没有权力的情况下靠沟通、协调、影响他人达成目的，靠团队的力量解决难题。

祝你更上一层楼。

回复专家： 潘东 回复时间：2013-01-21
提交回复  会员回复
这个我认为没有什么周期所说，看个人的能力而定，提升的内容有这个项目的流程、主要交付成果，以及五个过程的计划方面都应该有清晰的头绪
回复会员：yuan423527 回复时间：2013-01-25
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