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当初满腔热情的参加了PMP认证，并顺利的通过了， 提问人： 余潇 [杭州创业软件有限公司|||BSOFT]
提问时间：2013-01-21
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立足本职，创造机会，如果无效，和领导沟通，再无效，走人。
理论与实际相结合
项目管理管理的应用一定要高层的支持，在我的理解中，如果想应用项目管理到实际工作中，必定和现有的销售模式相冲突。如果公司小，还处在生存阶段，那么高层支持就比较困难些，如果公司上了一定规模，寻求规范化，精细化发展的公司，那么高层支持就会强一些。同时你也有义务向你的高层领导及同事宣讲项目管理的理念。
这个只能在干好本质工作的情况下,与上级沟通下,主要是让上级意识到你在这个方面的能力和意愿,也有可能是你在入职的时候没有于他们沟通清楚
厚积而薄发吧，有的时候总是要等待的，关键看等待是否有价值
其实维护工作也很重要，维护好了，客户可能跟你们更大的项目，我们学习项目管理知识就应用的更多了。
多点去运用
其实通过不同的工作，可以获得不同方便的能力，对于管理者也一样，在维护工作中也可以学习一部分管理的内容，如果真的觉得目前的工作不理想，可以考虑换家合适的工作，发挥自己的能力
技术维护工作也要与人打交道,与客户多做沟通才能使自己的工作顺利进行,我觉得这已经运用了项目管理的知识(可以把技术维护当作一个项目)
如何将项目管理知识运用在现在的工作中 (咨询专家：潘东) [已答]
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