关于公司内部项目经理人员培养和能力提升_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

关于公司内部项目经理人员培养和能力提升 (咨询专家：潘东) [已答]

您好，我司目前从事通信建设类工程，并已建立相关项目管理体系，PMP的项目管理理念也持续在公司普及，但是对于目前在岗的项目经理培养和能力提升方面存在瓶颈。体现在以下方面：1.PMP的部分理念不完全适合我司工程，而现有很多项目经理在项目中更愿意按照经验交付项目，项目投入产出比普遍偏高；2.项目交付很多，但真正能够沉淀下来的组织过程资产太少，很用心的去找，也发现寥寥；3.项目经理的能力认定标准比较模糊，中级和高级项目经理的界限很难定，培养模式难以建立。请教潘老师，关于项目经理培养和能力提升，您有没有好的意见和建议？尤其是针对有一定PMP基础又有一定项目交付经验的人，如何更好的界定不同级别的项目经理呢？（比如：中级PM和高级PM，如何量化并评定他们的能力区别？）非常感谢！

提问人：董晓荷 [向心力信息技术股份有限公司|||] 提问时间：2013-01-21

专家回复

姓    名： 潘东
单    位： 鼎捷软件股份有限公司
行    业： IT软件
擅长领域： IT软件等

原文排版有点乱:
简介如下:
1)项目经理的培养，主要通过阅读、培训、实战积累、教练指导、社区活动几种方式。实战经验的提升通过后面三种方式比较好。（书中有一节“项目经理的摇篮”专门有介绍）
2）组织级有《项目经理手册》《交付方法论》两个文件，指导项目经理的交付过程，希望能够部分解决你所说的没有积累的问题。
3）项目经理的分级我们是按项目经理成功实施过的项目的复杂度和规模划分的。比如高级项目经理，要求能独立承担一个大型复杂项目（XX人月以上、YY个子系统以上）或通过团队管理项目群（ZZ个子项目以上）。

以上，供参考。
潘东

回复专家：潘东回复时间：2013-01-21

Hi,
你好!

阅读培训实战教练社区
理论知识 O O
流程方法 O O
实践经验  O O O O
软技能   O O O
企业文化    O O

回复专家：潘东回复时间：2013-01-21

提交回复

会员回复

有同样的困惑，关注学习

回复会员：nmcdwd 回复时间：2018-07-31

1.PMP讲的只是战略性的理论,就是说大框架是那样的,单具体的战术性的东西需要结合实际来做.
2.你说的按照经验交付项目,实际上这里的经验可以向上级提议让他们组织成文字,经过赛选后,不就成为了过程资产.
3.这里的认定标准应该就是绩效考核了.

回复会员：xxq780815 回复时间：2013-02-02

关注学习中，目前面临着新人培养

回复会员：jasonliao 回复时间：2013-01-23

关注学习中，目前面临着新人培养

回复会员：zkljk 回复时间：2013-01-22

关注中，学习中

回复会员：youlec 回复时间：2013-01-21

排行榜 [25年5月]

会员	积分	问题	回答
没有会员得分记录...

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.