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我是一个大型公司的PQA,出身于结构设计，曾经管理过以结构和硬件设计为主的项目，后续陆续参与了并主导了3次IT项目，虽然项目管理得比较成功，但是我觉得在这类项目中，与IT技术人员的沟通交流比较困难。同时，我们公司的这类项目基本上有和顾问公司合作，在和顾问公司的利益协调和分歧处理方面也存在一定困惑。请问如何管理好这类与外部顾问合作的IT项目？
提问人： 李少玲 [长城开发科技股份有限公司|||KF]
提问时间：2013-01-21
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小可认为，您的问题确实比较大，大在这么几个点上： 回复会员： 卡斯蒂奥 回复时间：2013-05-07
我记得有个故事说一个游泳教练培养了很多名将，但是当队员在庆祝奖牌时，将教练扔下来水，结果差一点被淹死。说明可以成功带领项目和团队的人并不一定是此行业的佼佼者。为了顺畅的沟通，我建议将管理和语言和技术语言能够无缝的翻译，这对于管理人员来说还是有很大的难度的。特别是在国内，技术人员更愿意和技术专家沟通。所以，还是有必要学习一些技术方面的基础知识的，对于框架也要有一定的了解。
非软件开发出身的项目经理如何管好项目？ (咨询专家：潘东) [已答]
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