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目前的情况是只有部门经理和项目经理(如果有两个项目的话,一个项目一个项目经理),就这样的分配方式,部门经理和项目经理的职责分别应该是什么?作为部门经理应该主要做些什么事情?
另外可否分成一个部门经理、一个项目经理、然后一个项目一个技术经理?这样的话各个职务的职责又是什么?
回答 就企业的组织架构而言,部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配.主要职责是为部门的整体业绩负责. 而项目经理主要工作是协调项目内的所有资源,主要职责是为所负责的项目的整体业绩负责.
问题 另外可否分成一个部门经理、一个项目经理、然后一个项目一个技术经理?这样的话各个职务的职责又是什么?
回答 如果部门组织内部仅仅8个人的话,最好不要这么分 建议可以设立一个部门经理,一个技术经理,N个项目经理,如果您的部门确实需要一个技术总负责的话. 部门经理和项目经理的职责上文已经称述,再次不做多言.您的部门确实需要一个技术经理的话,技术经理的职责主要是技术层面的把关,部门内的知识,经验的共享,软件项目投标,立项等重大决策的技术部分辅助决策等. 最后祝工作顺利
网络管理员
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