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技术人员转移到管理的问题 (咨询专家：李涛) [已答]
李老师，您好：
我正在从技术转移到管理岗位，非常想向您请教这方面的经验和重点。
我本科毕业5年。先做过一年多测试，然后做了3年多开发，现在准备接手一个项目。
原来我一直做技术，心里是很渴望在项目管理方面发展的，也一直在积累这方面的知识。但我技术做得也还不错，对原先一个项目的体系和业务都熟悉，本来今年还准备考架构师认证。现在要接手的项目，不是我熟悉的领域，技术和业务都要从头来过。
请李老师指点，特别是转型要注意的和接新项目要注意的要点。多谢！
提问人：赵华 [中国电信广州研究院亿迅科技有限公司] 提问时间：2006-02-11
专家回复


姓    名： 李涛
单    位： UT斯达康
行    业： IT软件
擅长领域： IT及软件研发项目管理

 你的情形说到一个积累的问题。人总是希望获取的经历对未来有所贡献。但事实上，不是所有的领域都具备这个条件。例如，踢足球只能到30岁，而打高尔夫和台球却可以作一辈子。同样，IT技术变换显著，但是管理却相对稳定。所以简单的说，技术变化太快，可能会导致过去积累的贬值。当然，你所提到的转移到系统架构是个好方向，确实很多人也是这么作的。但只要谈到积累，注意一下几点：

积累是需要量变到质变的过程，你经历只能增加量，但是你的思考才能引发质变。所以需要勤思考。
学会如何思考。思考本身也有方法和效率问题。《系统思考》一本书不错

至于从技术转向管理，确实存在思维和行为模式及习惯的改变，这里面人大出版社的《项目管理》一书写的更详细

回复专家： 李涛 回复时间：2006-03-06
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