由于是国内外有争议的问题，下面是个人观点，仅供参考：
（1） 从项目管理（performace）绩效度量的角度出发，时间管理是项目进度与时间目标基准（time baseline）的符合程度，费用管理是实际费用与预算基准(cost baseline)的符合程度，而质量管理是工作质量和实体质量与工作标准和实体标准(quality baseline)的符合程度问题，范围是上述三方面管理的内容基础,所以放在中间。
（2） 从研究项目参数平衡关系（trade-off）的角度出发，范围、时间和费用的变化具有互相约束的制约关系，在计划阶段尤其重要。而现代的广义质量是“一组固有特性满足要求的符合程度”，范围、时间费用方面距离控制基准（baselines）的不符合（no-cofirmity）都是质量方面的问题,所以质量放在中间。
（3） 如果您的研究重点是项目参数间的平衡关系，质量与时间和费用没有平衡关系（报废和返工的时间和费用不是主要的平衡关系）。这里有两个重要的概念起作用，一个是PHILIP.CROSBY的‘quality is free”的概念，另外一个是质量和等级的区别概念。等级与时间和费用有平衡关系，而等级属于范围的范畴。从管理的角度出发，“慢工出细活”和“好货不便宜”都是指的等级而不是质量。
（4） 下面三个网站具有与您的研究相关的内容，可以参考。
www.maxwideman.com
WWW.PMI.CIC.ORG
www-128.ibm.com