徐思龙

4）根据50-50规则度量
当项目过程管理层次处于作业分解WBS的较高层次，或度量周期比较长时，在度量中可能面临非常多的作业需要度量挣值。如果逐项度量作业的挣值不可能、不现实或没有实际必要的时候，可以采用一种简略的方法来度量挣值，即使用50-50规则度量。50-50规则是将度量期内的作业分成两类，凡是在度量期内开始的的作业，其进度挣值为作业估计费用的50%。凡是在度量期内完成的的作业，其作业进度挣值为作业估计费用的另外50%。
挣值法在基础建设行业项目中获得了广泛的和成功的的应用。主要原因是由于基础建设行业具有丰富和成熟的项目实践经验积累，项目的工作结构分解合理、费用估计准确。在其他行业项目管理中的应用还需要进一步的探索和实践。(在深圳有不成功的教训,主要原因是任务分解和预算分解不准确).另外，项目相关人员对挣值法的普遍理解和认识也需要一定的时间。项目管理人员还需要根据实际的项目环境，决定采用进度和费用分离的度量方法还是采用进度和费用的综合度量方法—挣值法。
有实际实际案例的数据和图表(基础建设行业),由于图表上传困难,请先发一个邮件给wjohnson@public.szptt.net.cn,整理后发您邮箱.
王景山