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甲方工程负责人如何进行项目过程管理？ (咨询专家：白思俊) [已答]
我是一名有在建项目的甲方施工管理负责人，很想了解更多的施工过程中的管理经验，希望各位专家多多指教。
提问人：梁以平 [北京大学第一医院] 提问时间：2005-11-30
专家回复


姓    名： 白思俊
单    位： 西北工业大学管理学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理IPMP认证，培训

 该问题专家还未回复。
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你好， 我仅仅谈谈我的感受：
第一需要进行项目干系人的需求管理，其中甲方的项目干系人的需求必须予以汇总并通过沟通会予以澄清和反馈并达成一致意见。除了行业的规范行业的要求以及技术水平的发展状况外， 还需要管理好甲方的需求管理。
第二需要有一个正确的流程， 项目咨询流程， 概念设计，产品设备型号， 招投标流程，项目施工沟通流程等。
第三在没有很好的专业技术支持下可以依靠专业的项目管理、咨询公司，管理公司实施项目的前期管理， 同时项目的监理公司也实施监理的工作；
第四需要保证做好实施过程中的变更控制，前期准备有多充分，需求管理到什么程度，直接反映到后期的变更控制上。确保在施工范围，进度费用等方面的总体平衡和整体满意度。
第五做好现场的沟通管理， 实施现场的安全和施工管理。
以上是我的一点体会。供参考。
回复会员：ACATZ 回复时间：2011-11-18
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