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09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
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06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
06-01·考试事宜
05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息

尹义法  证咨询培训师、大学客座教授、英国PRI◎CE2®认证项目管理专家,北京项目管理协会专家导师,曾任职于上汽、长安、北汽,担任项目管理体系管理部门经理职务,近15年主机厂经历,5年咨询项目经历,一直致力于产品开发管理研究与应用,在企业质量体系管理构建、流程再造与项目管理领域有丰富的经验,著有《产品开发项目管理》视频课程2部(共25小时),在著《产品开发项目管理实践指南》一书,项目管理专栏文章10余万字,线上线下参加培训人数达到数万人。

主要课程产品

◎【项目管理】产品开发项目管理实务(精讲)—10天

◎【项目管理】产品开发项目管理教练式辅导——3天

◎【项目管理】受控环境下的项目管理PRI◎CE2——2天

◎【流程管理】集成产品开发流程-构建统一结构化产品开发方法——2天

◎【流程管理】产品开发流程APQP——2天

◎【流程管理】成功的生产启动管理——2天

◎【流程管理】质量管理体系构建过程方法——2天

◎【流程管理】流程设计与程序文件编写——1天

◎【质量工具】 CQI20有效解决问题从业者指南——2天

◎【管理课程】员工培养与职业发展(哈佛商学院升级课程)——2天

◎【管理课程】DISC人物性格与情绪心态——2天

◎【管理课程】课程开发与授课技巧 (TTT课程)——2天

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