书籍介绍
◆内容介绍
《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。 第一篇为"蛮荒时代"，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为"农耕时代"，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为"工业时代"，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为"联网时代"，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从"微管理"入手，以大量的"微科普"和"微案例"描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。
◆面向对象
《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团队管理的干货适合你。
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《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》——序言
早在1998年的香港，人们谈论最多的还是房地产和金融，那时我已经开始关注科技，并且成立了新华科技集团。信息技术产业无疑走在了科技的前沿，近些年也由于互联网的兴起，更是带动了科技的热潮，新技术、新产品逐步成为人们茶余饭后的谈资和朋友聚会的热门话题。
在软件服务领域，印度经过20多年发展已成为世界第二软件出口大国，中国和印度还有着不小的差距，这是由于语言、服务成本、团队管理水平等多方面的因素所导致的。中国不缺乏优秀的技术人才，相比印度，缺乏的是团队管理的水平和交付能力。对于中国的科技发展，我坚定不移，很久之前我也曾说过......[详细
《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》——前言
管了多年的技术团队，总是想把这么多年的管理经验沉淀下来。我是从基层程序员逐步做起的，做到项目经理、配置经理、部门经理、技术总监和CTO。在别人看来，这种职业生涯的晋升堪称完美。从我自己的角度看，做管理多年，离技术渐行渐远，以一个程序员的本性来说，总感觉有点虚。
做管理工作的成就感来自于帮助同事解决一个疑难问题，带领团队选对一个技术或产品方向，以及大幅度地提升团队效率......[详细
《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》——书评
读了这本书才知道科技公司团队管理的本质，那就是人、过程和技术。这本书适合那些科技领域的创业者，外包服务团队、创新型团队的管理者，无论是你想吸取古人的智慧，还是理解一线企业的微观管理的实践，相信你都会有很大的收获。
香港新华集团主席 蔡冠深 博士
"知之真切笃实处，即是行，行之明觉精察处，即是知。"虽然有很多微科普，这不是一本讲理论的书，我所看到的正如立东当年所做的项目一样，将亲身实践娓娓道来。专业化服务团队和管理要效率，业务是关键，互联网团队以终为始，以结果导向的互联网思维，两者的有效融合，正是未来产业互联网时代的团队管理趋势所在。
软通动力信息技术(集团)有限公司 董事长兼首席执行官 刘天文
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作者介绍
◆杨立东
杨立东，团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者。之前曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位。曾经创建瑞天乐咨询公司，现在他创建了虎妈网，一个互联网教育领域的新媒体平台。
高端访谈
访谈：北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东先生——暴风敏捷项目管理实践
