第十四届研发制造企业项目管理高级研修班
2014年8月23日（星期六）中国·郑州
【指导单位】国际项目管理协会（IPMA）
中国(双法)项目管理研究委员会
【承办单位】高登管理咨询有限公司
高登创新科技有限公司
【研修背景】
We are a Project Company（我们是一家项目公司）。（阿尔斯通 CEO Patrick KRON）
作为全球电力和轨道交通基础设施领导者的阿尔斯通，除了研发和制造方面的实力，也有很多项目管理方面的优秀经验和成功实例，是值得中国业界人士学习的。（项目管理专家 揭津荣）
阿尔斯通的项目管理流程和工具，很有指导性，尤其将西方管理理念与本地化市场、团队在管理实践中的有效融合、应用模式、项目团队管理能力提升的思路等，提出了很好的方向，引人思考。（中石化石油工程机械有限公司第四机械厂）
阿尔斯通（世界500强）的业务特点是典型的基于项目的交付，致力于为客户交付满足其对价格、质量、和交货日期要求的产品和服务。在成本和交货周期上拥有优势，具备卓越的成本控制、出众的质量和优秀EHS标准的设计和制造能力。
为促进项目管理在装备制造业的科学应用，加强向优秀企业的成功经验学习，高登项目管理咨询集团特别组织本期高级研修班。届时，将专题分享阿尔斯通武锅股份的业务特点与优势能力，以及重点对阿尔斯通项目管理模式，包括阿尔斯通电力装备制造业项目管理手册、项目管理流程、项目组织结构、项目团队成员能力建设、项目管理工具、项目审查等内容进行交流与分享研讨。
【特邀嘉宾】 邬先生
阿尔斯通电力武汉锅炉股份有限公司副总经理、项目管理总监、管理者代表
哈尔滨工业大学工学硕士、高级职业经理人、 教授级高级工程师；
国家科技部863高科技计划项目评审专家、国家质监总局特种设备安全技术委员会锅炉分委员会委员、全国锅炉压力容器标准化技术委员会委员；
北京市工程技术系列高级专业技术职务评审委员会评委/专业评审组成员；
中国科学院研究生院、清华大学、华北电力大学等高校工程硕士/博士联合导师；
高登项目管理资深顾问
【研修收益】
阿尔斯通集团项目管理实践与应用情况
阿尔斯通热力发电集团项目管理实践与应用情况
阿尔斯通武锅新厂项目管理实践与应用 （重点）
——阿尔斯通中国项目管理实践与非标订单项目管理应用
阿尔斯通项目管理手册、项目管理流程图、项目管理流程、管理团队建设、项目管理组织结构图、项目团队组织结构图
阿尔斯通武锅项目管理培训：
——阿尔斯通大学、高登项目管理外聘管理咨询顾问
◆ 矩阵组织建设：职能经理和项目经理如何分权
◆ PMO的建设、职责、岗位设置及分工
◆ 项目绩效考核
◆ 复合型项目经理及专业项目管理人才的培养模式、方法及策略
◆ 中西方项目管理文化差异
◆ 与会代表提问、研讨、答疑与交流（小结）
【特邀对象】
高新技术企业、研发制造业及科研院所总经理、副总经理、总工程师、项目（技术）总监；
高新技术企业、研发制造业及科研院所项目管理部、事业部、技术研发部、生产管理部、发展计划部、经营管理部、战略规划部、人力资源部、培训中心等部门负责人；
高新技术企业、研发制造业及科研院所储备或新任项目经理、项目管理办公室（PMO）成员、产品经理、研发经理、技术经理、生产经理、企业项目管理重点培养对象等。
【研修报名】为保证教学质量与效果，本期研修班计划安排60位座席，先报先得，报满即止。
研修时间：2014年8月23日 （星期六 ，共1天）
报名截止：2014年8月13日
研修地点：中国*郑州中天迎宾馆会议厅 (郑州市黄河路与政六街交叉口北）
研修费用： 1200元/人（含培训讲义、午餐和两次茶歇、集体合影、研修材料等）
高登项目管理是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究的智力型企业 |
培训概要
