第七届高登·汽车企业项目管理研讨会
主题：《汽车研发项目管理》
2014年9月18-19日 中国·北京
背景：
随着国内各大整车集团相继投入大量资金进行新车型研发，汽车研发项目如何进行管理逐渐被整个行业所关注。一套成熟的项目管理制度和方法能够帮助汽车研发项目缩短研发周期、降低研发成本、减小研发资源浪费、贴合客户需求、避免不必要的项目紊乱，从而让新车型在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得商业上的成功。
项目管理早在上世纪六七十年代就已经形成标准化体系，发展至今已经有相当成熟的管理方法论。而如何将这样成熟的管理方法论与汽车研发业务的实际状况相结合，形成一套对汽车研发项目有实战指导意义的管理方法，是本课程想要呈现给学员的。
培训对象：
汽车厂商新产品研发项目的管理人员以及相关工作人员，包括：
Ø 汽车企业的研发项目经理、项目总监、产品线总监、其他项目管理人员
Ø 研发项目团队的核心成员，如项目采购经理、项目质量经理等
Ø 研发项目管理流程的制定者
Ø 以及其他与汽车研发项目业务来往密切的相关人员
培训收益：
Ø 了解汽车研发项目的特点，项目管理如何在汽车研发项目中发挥巨大的作用
Ø 了解汽车研发项目的过程，和项目管理的框架、思路
Ø 了解项目经理、项目管理人员的工作职责、意义与目标
Ø 掌握项目管理九大知识领域的管理方法在汽车研发项目管理中的具体体现形式
Ø 学会如何为汽车研发项目梳理项目管理计划，灵活运用各种管理手段
讲师简介：
孔老师 汽车研发项目管理资深顾问
Ø 美国RISE-ES Inc.汽车研发项目管理体系高级顾问、武汉高登管理咨询有限公司高级讲师
Ø 17年汽车行业研发从业经验，长期从事汽车研发项目管理方法、体系、流程的研究，以及培训、咨询、信息化服务；
Ø 曾担任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问；上海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流
程导入中国本地；
Ø 2013年度中国优秀项目管理培训师评、2007年获 “中国卓越项目管理者Top50”奖；2006年以卓越的项目贡献获得通用汽车亚太总裁奖； 2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。
部分服务客户：上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、上汽商用车公司、上汽乘用车公司、上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司、北汽福田、神龙汽车、江铃汽车、柳州五菱汽车、东南汽车、比亚迪汽车、奇瑞量子汽车、长城汽车、宁波华德汽车零部件、沈阳名华模塑科技、上海名辰模塑科技、上海万奇汽车饰件、艾英特热系统研发、艾默森管道工具、美国Clean&Polish公司等。
培训概要
