2014年5月16-17日 中国·洛阳
【指导单位】国际项目管理协会（IPMA） 中国(双法)项目管理研究委员会
【承办单位】高登管理咨询有限公司 高登创新科技有限公司
【研修背景】
随着企业业务的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到最终的成功。
在现代企业管理的实践中，优秀的领导者与平庸的领导者在面对同样的、困难的环境时，往往创造的绩效差异很大，领导力水平的高低是决定性因素。
特别是在项目管理的实施中，项目管理的工具、方法、流程每个项目经理基本都会运用，但在项目管理的过程中，面对变动不居的环境与可能出现的困难，项目管理者需要发挥团队的作用，要让团队成员明确目标与责任；要充分利用团队成员的经验与智慧来解决问题；协调各部门之间的矛盾与冲突，消解内耗；要善于激发团队成员的士气，并且要不断培养员工的能力，端正员工的工作态度。只有这样，才能充分发挥团队成员能力与作用，高效的达成项目目标。做好上述这些工作，有赖于项目管理者领导力与执行力的发挥。
因此，项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理却起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。讲师将结合自身二十多年项目管理工作经历，总结在项目管理实践中作为一名项目经理所应具备的除本专业技术以外的知识、素养和能力，结合亲历案例和为近百家企业提供咨询和培训所积累的丰富经验，与您分享如何提升优秀的项目经理领导力与执行力。
【研修目标】
◆ 明确领导力的关键概念与重要价值，了解领导力的在工作中的具体表现；
◆ 从追随者的角度看待领导力的构成，明确自身的提升方向；
◆ 掌握群策群力解决问题的工作方法，充分发挥集体的智慧与力量；
◆ 学会化解部门冲突的方法，促进团队和谐与团结；
◆ 了解企业教练的基本原理，掌握因材施教的培养下属的技巧；
◆ 了解人的需求与动力的来源，善于激发团队成员的工作热情；
◆ 明确执行力欠缺的常见原因，从观念、行为、流程上提升组织执行力。
【邀请对象】
◆ 项目导向型企业组织的负责人及中高层领导者；
◆ 项目导向型企业项目管理部、工程技术部、生产经营部、研发制造等部门及人力资源领导；
◆ 项目导向型企业储备或新任项目经理、项目管理办公室（PMO）成员、产品经理、研发经理、技术经理、设计负责人、施工负责人、项目核心骨干成员以及企业重点选拔、培养的管理人员等。
【特邀嘉宾】 杨老师 AACTP（美国培训认证协会）认证专家讲师
加拿大埃里克森国际学院认证专家教练
清华大学等多所高校企业管理研修班特聘专家讲师
高登项目管理资深专家讲师
曾任某外资咨询公司咨询顾问，常年为资生堂等多家跨国企业提供的咨询、培训服务。曾主持过管理者素质培养，企业学习体系搭建、领导力测评与提升等项目。杨老师对管理者的能力提升、领导力实践和学习型组织建立上有深入的研究，课程内容深入浅出，课程风格平实而生动，语言风趣、幽默，强调实用性与可操作性，深受学员的赞许。授课风格：课程严谨、连贯，逻辑性强，课程设计注重理论与实际的结合；培训形式多样，语言幽默风趣，具有较强的感染力，善于运用学员喜闻乐见的形式传递知识与技能；在中国传统文化的背景下理解西方经典的经济、管理理论，并以通俗的语言向学员讲授，能引发学员的思考与共鸣；实操经验丰富，每门课程的设计，都是聚焦在让学员掌握知识与技能这个目标上，使学员回去后就能运用到工作中去；喜欢学员提问，希望能在课堂上解答学员在工作中的疑惑。部份服务企业列举：中国电建、中铁集团、中天路桥、中海油公司、中科院计算机研究所、一汽集团、北汽集团、宇通集团、TCL集团、美的集团、长虹集团、恩斯克机械等。
高登管理咨询有限公司（简称高登项目管理）是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究的智力型企业
咨询联系人：高登 电话：027—83655451
传 真：027—83655457 E-mail: ipmpwy@126.com
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