 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）,紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。
公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法，将国际项目管理. |
武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）,紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。
公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法，将国际项目管理理论与企业实际相结合，在众多行业和企业咨询及培训过程中积累的经验，通过培训广泛地传播项目管理知识、促进客户思想变革；通过项目管理咨询服务，为客户提供具有系统性、针对性、实效性的解决方案，协助客户提高组织的正确决策能力和一致行动的执行能力，提升企业的项目管理能力，帮助企业获得项目管理的效率和效果，为组织切实创造业绩和持续发展的能力；通过提供具有可借鉴性和可操作性的管理模式、管理体系、管理方法和信息化工具来完善、规范企业项目管理，帮助企业有效实施以项目为导向的发展战略，增强核心竞争力，提高国际化竞争水平。
工程建设领域服务图 高科技与项目型制造业服务图
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 量身定制的【总包项目计划工程师】定向实战培养计划
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发布时间：2014/7/9 信息类别：培训-内训课 浏览量：1348
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基于岗位·项目导向·系统培训·应用辅导
量身定制的【总包项目计划工程师】定向实战培养计划
面对工程总承包管理实践的快速变化和发展，对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大的转变，对职业化项目管理团队提出了更高的要求。越来越多的设计院、施工集团逐步向工程总承包业务转型，企业越来越多的业务面向项目化管理，企业为组织项目管理能力提升而努力，为专业化的项目管理团队培养而煞费苦心。
计划工程师在总承包管理中扮演重要角色，做好项目经理的作战参谋，通过用专业知识初步分析判断，承担全面控制项目进度，将设计、采购、施工、调试等所有的专业用进度的管理工具，形成增值的管理计划。保证项目总体进度计划的合理性和可执行性，对项目风险提出预警，实现公司承揽合同的工期目标。
高登顾问团队依托11年专业项目管理培训、咨询与信息化实践经验，融入客户行业发展、在传统培训模式的基础上，结合工程总承包的项目管理团队岗位特性，充分考虑企业及项目实践基础，突破传统通用式人才培养的瓶颈，开发基于岗位•项目导向•系统培训•应用辅导的工程总承包定向人才培养新模式，意在为企业工程总承包的发展构建人才竞争的优势，强化工程总承包核心竞争力。
高登管理咨询有限公司（简称高登项目管理）是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究的智力型企业
咨询联系人：高登 电话：027—83655451
传 真：027—83655457 E-mail: ipmpwy@126.com
更多详细内容及案例、模板表单请登陆：http://www.pmhb.com.cn (高登项目管理网) |
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