 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2014-07-18
培训地点：武汉
讲师姓名：
|
| 培训机构 |
武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）,紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。
公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法，将国际项目管理. |
武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）,紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。
公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法，将国际项目管理理论与企业实际相结合，在众多行业和企业咨询及培训过程中积累的经验，通过培训广泛地传播项目管理知识、促进客户思想变革；通过项目管理咨询服务，为客户提供具有系统性、针对性、实效性的解决方案，协助客户提高组织的正确决策能力和一致行动的执行能力，提升企业的项目管理能力，帮助企业获得项目管理的效率和效果，为组织切实创造业绩和持续发展的能力；通过提供具有可借鉴性和可操作性的管理模式、管理体系、管理方法和信息化工具来完善、规范企业项目管理，帮助企业有效实施以项目为导向的发展战略，增强核心竞争力，提高国际化竞争水平。
工程建设领域服务图 高科技与项目型制造业服务图
|
显示全部介绍 |
显示部分信息 |
 |
| 版权说明 |
|
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
|
|
|
| 国际项目管理（IPMP）系统培训认证班课程
|
|
开课时间：2014/7/18 信息类别：培训-公开课 浏览量：1649
|
|
|
日 期 |
时 间 |
课程阶段 |
授课内容 |
授课老师 |
学员级别 |
关键事项 |
|
6月28日
星期六 |
8：30-12：00
14：00-17：30 |
IPMP系统培训课程 |
第一、二部分
项目管理体系综述
项目组织与项目团队
项目人力资源管理 |
熊老师 |
IPMP B/C级必修 |
填写申请者参与项目清单（认证级别审定） |
|
6月29日
星期日 |
8：30-12：00
14：00-17：30 |
第六部分
项目综合要素分析：
项目沟通管理、冲突管理、风险管理 |
熊老师 |
IPMP B/C级必修 |
|
|
7月5日
星期六 |
8：30-12：00
14：00-17：30 |
第四部分
项目计划与控制（上）
项目管理实用工具方法 |
徐老师/
黄老师 |
IPMP B/C级必修 |
|
|
7月6日 星期日 |
8：30-12：00
14：00-17：30 |
第四部分
项目计划与控制（下）
项目管理实用工具方法 |
徐老师/
黄老师 |
IPMP B/C级必修 |
填写IPMP B/C级
报名表 |
|
7月12日
星期六 |
8：30-12：00
14：00-17：30 |
第三、五部分
项目决策分析与评价：
项目概念阶段与决策理论
项目收尾阶段后评价理论 |
黄老师 |
IPMP B/C级必修 |
填写IPMP B/C级申请表 |
|
7月13日
星期日 |
8：30-12：00
14：00-17：30 |
阶段Ⅱ
IPMP认证考前辅导 |
项目管理系统知识强化
项目管理实用工具方法辅导 |
黄老师 |
IPMP B/C级必修 |
|
|
7月19日 星期六 |
9：00-12：00 |
阶段Ⅲ
IPMP认证考试 |
IPMP B/C级笔试全国统考 |
巡考老师 |
IPMP B/C级 |
单人单桌 |
|
7月20日 星期日 |
8：30-12：00
14：00-17：30 |
阶段Ⅰ
IPMP系统培训课程 |
第七部分
项目管理的综合应用、实战案例 |
屈老师 |
IPMP B/C级必修 |
提交IPMP C级申请表和个人材料 |
|
7月26日 星期六 |
8：30-12：00
14：00-17：30 |
阶段Ⅱ
IPMP认证考前辅导 |
项目管理实战案例演练 |
屈老师 |
IPMP C级
必修 |
|
|
7月27日 星期日 |
8：30-12：00
14：00-17：30 |
项目管理案例沙盘模拟 |
屈老师 |
IPMP C级
必修 |
|
|
8月9日
星期六 |
8：00-18：00 |
阶段Ⅲ
IPMP认证考试 |
IPMP C级 案例认证考试 |
两位评估师 |
IPMP C级 |
5-7人/组 |
|
8月10日 星期日 |
8：00-18：00 |
IPMP C级 面试认证考试 |
两位评估师 |
IPMP C级 |
30分钟/人 |
|
注：凡培训班学员，请及时对照课程表，安排好自己上课时间。
高登管理咨询有限公司（简称高登项目管理）是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究
的智力型企业
咨询联系人：电话：027—83655451-8041 15827412969
传 真：027—83655457 E-mail: ipmpwy@126.com
更多详细内容及案例、模板表单请登陆：http://www.pmhb.com.cn (高登项目管理网) | |
|
|
