| 「关于高登管理工作坊」
当经营及管理者越来越追求企业快速发展的时候，对正在经历的企业深处的管理探索就越是渴望。「workshop工作坊」正是在此背景下于美国60年代起源，后被诸多500强企业验证，是一种鼓励参与和创新，找出解决对策的手法，从而促使不同背景、立场的人思考、探讨及分享和解决问题的有效方式。世界咖啡、群策群力、未来探索、开放空间是主要组织形式。
世界咖啡：主要精神就是“跨界（Crossover）”，不同背景、职务的企业高级决策者，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新办法；
未来探索：是一种在复杂、充满不确定的情况下探索管理改善的有效方式。通过集中对话，共同探讨瓶颈突破的策略，并制定切实的方案，以及快速转化为具体的行动计划；
群策群力：目的在于将参与者从企业现有繁杂而低效率的工作程序中解放出来，通过它山之石的头脑激荡，找到支持组织变革、解决问题和改进流程的方法；
开放空间：此方式简洁又充满创新与能量，过程中激发高绩效和高创新力思维，刺激“灵光乍现”时刻，与一群有共同兴趣和深厚积淀的成员，挽起袖子将其变成创新的成果！
「高登管理工作坊形式」
「workshop工作坊」通常由一名在某个领域富有经验的人担任引导师，他是一个专家，负责整个工作坊的问题引导、流程实施、成果催化，特别是运用催化技术引发参与人的深刻反思，通过群策群力共同寻求管理瓶颈突破办法。工作坊实施形式区别于传统培训、讲座及企业会议，而是通过“星行研讨”力求为每一位参与者提供创新成果。
为助力广大中小企业管理创新与转型升级，打造中小企业管理实践研讨和经验分享的平台，确保战略落地与组织执行力提升，高登管理顾问团队特别推出本期工作坊，诚邀莅临！
高科技成长型企业《发展战略落地与执行力》
Ø 为什么战略管理往往流于形式，对外可以讲、对内不可用？
Ø 如何建立科学有效的决策机制，避免战略决策经验化、随意性？
Ø 如何建立科学规范的战略管理体系，使高层领导避免陷入战术事务？
Ø 战略愿景更多停留在高层脑子里，如何转变成每一个员工每一天的行为？
Ø 如何将口号型的战略目标，输出成“结果可控”的年度经营计划？
Ø 计划往往都是设计给老板看的，而不是设计给自己执行的？
Ø 年度计划制定完毕，往往束之高阁，计划与执行两张皮？
Ø 如何彻底解决经营预算与企业战略脱节？
Ø 全面预算是集权下的分权制度，如何将责任与权力层层分解落实？
Ø 如何实现全面预算的管理控制与业绩评价机制建立？
研讨议题：
1、 高科技成长型企业如何结合自身发展制定简单实效的发展战略
2、 高科技成长型企业如何科学制定并落实年度经营计划与目标分解
3、 高科技成长型企业如何设计并实施全面预算管理及合理授权核心骨干
高登管理咨询有限公司（简称高登项目管理）是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究的智力型企业
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