《项目管理，助力中国制造业崛起》北京交流会
主办单位： 高登项目管理咨询集团
支持单位： 中国电力出版社
2014年6月26日 中国 • 北京
随着经济全球化，国际制造业正在发生着深刻变化。
Ø We are a Project Company（我们是一家项目公司）。——阿尔斯通CEO Patrick KRON。
Ø 作为世界级的高科技企业，德国西门子公司在项目管理中有着自己独特的方法与应用。仅2009年，中国地区的销售收入就达到630亿，但利润的一半以上来自项目管理。
Ø 奔驰汽车公司进行零部件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是是否实施项目管理。奔驰公司认为，如果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价的同时，满足苛刻的品质保证和可信的交货周期。
面对转型与升级，中国制造业战略定位、商业模式、核心竞争能力面临巨大变革。
Ø 某电力装备企业：我们的产品是翻车机。一直以来，都是客户采购我们的产品去把火车皮里的煤整体倒出来，并运到指定的生产位置。但是现在，客户的需求变了、不再买设备，而是要我们自带设备按照要求去建一个煤的集装站——从过去的采购产品变为采购一项服务功能！为适应市场需求变化，我们正在从设备制造商向“设备制造 + 专业总承包商（EPC）”战略转型。
Ø 某轴承制造企业：我们是按主机厂的图样为他们配套生产轴承。现在汽车新产品推出周期越来越短，带动工程设计变更也越来越频繁。时常遇到，由于客户某个轴承的尺寸发生变化，我们的产品必须随之调整，但却忽略了同步滚珠供应商的工程变更，结果供应商送来的滚珠不能在我们的生产线上组装，严重影响了我们的交货期，还面临客户以分钟计算的停线罚款。
Ø 某电信设备制造企业：我们是系统级的电信设备制造商，我们的产品由软件、硬件等非常复杂的系统组成。现在电信设备市场竞争太激烈了，竞争对手甚至带着样机在客户的现场边设计边调试边销售，这让我们的研发设计、客户服务、销售竞争压力很大，许多商机就此丢失。
Ø 某高科技制造企业：我们的产品在国内拥有最大的市场占有率，每年研发投入超过五千万。但是，研发具有相当的不确定性，一些研发项目投入了大量的人力物力，但产品投入市场却反应并不好；一些项目好不容易投入市场，市面上早已有了类似产品，错过了应市的黄金期。
装备强，则国强，装备制造业处于价值链高端和产业链核心环节，是我国工业转型升级规划的“重中之重”领域，决定着我国生产制造整个产业链的综合竞争力！
然而，目前大部分装备制造企业面对高度定制化的订单产品实现时，管理模式依然比较粗放，诸如：组织沿用传统职能管理模式，条块分割、各自为政，难以实现以客户为中心、以需求为导向来组织经营活动；项目计划制定不科学，无法应对客户变更，难以保障合同约定的交货周期；跨部门沟通与协同难度大，运营成本居高不下……因此，订单项目管理在装备制造业存在巨大应用空间！这一点，欧美国家发达的装备制造业水平与现状，就是最好的证明！
借国家大力扶持装备制造业发展的东风，乘经济复苏的大好局势，高登公司推出本次研讨活动。诚邀官产学研等社会各界朋友与伙伴，群策群力，共同助力装备制造业管理创新与转型升级，共同在这片蓝海扬帆起航！
「研讨议程」
一、 案例：某大型装备制造企业项目管理实践案例剖析
二、 分享：高登《装备制造业项目管理“四位一体”》全价值链解决方案
三、 交流：装备制造企业项目运营面临困境及转型升级之道
四、 展望：装备制造企业项目管理发展之路
「交流嘉宾」
熊老师 高登项目管理咨询集团董事、总经理，历任多家装备制造企业年度咨询管理顾问，国际认证的项目管理专家，领导团队专注于项目管理11年，曾为上百家知名装备制造企业提供项目管理咨询、培训和信息化服务，并因突出贡献深得IPMA国际项目管理协会主席Mr Mladen高度赞誉！
高登项目管理咨询集团是一家专注于装备制造业、高科技企业及工程公司的项目管理咨询、 培训和信息化的综合型智力机构。自2003年至今，先后为600多家令人敬仰的高科技制造企业提供了优质、系统且富有实效的项目管理服务。 |
培训概要
