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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2014-06-26
培训地点:武汉
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpwy@126.com
地    址: 湖北省武汉市解放大道1007号兴隆大厦18楼
[课程介绍]
高登项目管理《现代项目管理系统培训》
开课时间:2014/6/26  信息类别:培训-公开课  浏览量:1920

  ,

 

   

  

授课内容

授课老师

学员级别

关键事项

第一阶段:IPMP系统培训课程

322

星期六

830-1200

1400-1730

天骄国际

八楼会议室

第一、二部分

项目管理体系综述

项目组织与项目团队

项目人力资源管理

熊老师

IPMP B/C级必修

电脑、    案例演练

323

星期日

830-1200

1400-1730

天骄国际

八楼会议室

第六部分

项目综合要素分析:

项目沟通管理、冲突管理、风险管理

熊老师

IPMP B/C级必修

 

329

星期六

830-1200

1400-1730

天骄国际

八楼会议室

第四部分

项目计划与控制(上)

项目管理实用工具方法

徐老师

IPMP B/C级必修

电脑、    案例演练

330  星期日

830-1200

1400-1730

天骄国际

八楼会议室

第四部分

项目计划与控制(下)

项目管理实用工具方法

徐老师

IPMP B/C级必修

 

412

星期六

830-1200

1400-1730

天骄国际

八楼会议室

第三、五部分

项目决策分析与评价:

项目概念阶段与决策理论

项目收尾阶段后评价理论

黄老师

IPMP B/C级必修

 

413

星期日

830-1200

1400-1730

天骄国际

八楼会议室

项目管理系统知识强化

项目管理实用工具方法辅导

黄老师

IPMP B/C级必修

 

419  星期六

830-1200

1400-1730

天骄国际

八楼会议室

第七部分

项目管理的综合应用、实战案例

屈老师

IPMP B/C级必修

 

第二阶段:IPMP认证考前辅导课程

420  星期日

830-1200

1400-1730

天骄国际

八楼会议室

项目管理实战案例演练

屈老师

IPMP C

必修

电脑、    案例演练

426

星期六

830-1200

1400-1730

天骄国际

八楼会议室

IPMP知识强化笔试辅导

屈老师

IPMP C

必修

 

427  星期日

830-1200

1400-1730

天骄国际

八楼会议室

项目管理案例沙盘模拟

屈老师

IPMP C

必修

电脑、    案例演练

第三阶段:IPMP认证考试

510

星期五

800-1800,

天骄国际

八楼会议室

IPMP C  案例认证考试

两位评估师

IPMP C

5-7/

511  星期六

800-1800

天骄国际

八楼会议室

IPMP C  面试认证考试

两位评估师

IPMP C

30分钟/

517  星期六

900-1200

天骄国际

八楼会议室

IPMP B/C级笔试全国统考

巡考老师

IPMP B/C

单人单桌

注:凡培训班学员,请及时对照课程表,安排好自己上课时间。

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