 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）,紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。
公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法，将国际项目管理. |
武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）,紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。
公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法，将国际项目管理理论与企业实际相结合，在众多行业和企业咨询及培训过程中积累的经验，通过培训广泛地传播项目管理知识、促进客户思想变革；通过项目管理咨询服务，为客户提供具有系统性、针对性、实效性的解决方案，协助客户提高组织的正确决策能力和一致行动的执行能力，提升企业的项目管理能力，帮助企业获得项目管理的效率和效果，为组织切实创造业绩和持续发展的能力；通过提供具有可借鉴性和可操作性的管理模式、管理体系、管理方法和信息化工具来完善、规范企业项目管理，帮助企业有效实施以项目为导向的发展战略，增强核心竞争力，提高国际化竞争水平。
工程建设领域服务图 高科技与项目型制造业服务图
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 汽车及零部件单位【汽车产品开发流程】
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发布时间：2013/12/19 信息类别：培训-内训课 浏览量：1898
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第五届高登·汽车企业项目管理研讨会
主题：《汽车产品开发流程》 |
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培训背景： |
随着中国 车市的快速发展，近年来中国汽车企业用于汽车研发投入规模逐步扩大，研发费用规模总量极为可观，除少数企业外，研发投入收益却相当不理想。由于研发周期长、复杂度高、以及研发管理透明度差，目前研发的投入与效益问题成为了多数车企的管理难点。 汽车的开发是一项复杂工程，一个车型的研发与推出需要涉及到公司几乎所有的部门，需要投入几百甚至上千人在3-4年左右时间里的持续工作，目前国内大部分企业缺乏一套科学规范的产品研发流程体系，而国外优秀汽车企业无论是在概念的论证，还是在质量的控制以及开发成本的管理方面，都通过合理的新产品研发流程和管理方法进行规范，而且持续改善。
本课程旨在分享国际成熟汽车厂家从设想诞生到批量投产的整个汽车研发项目流程框架及项目管控方法。重点介绍技术部门、造型团队、生产部门，以及供应商之间的业务如何紧密配合。
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培训对象： |
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汽车厂商的研发项目相关人员，包括：
Ø 新车型研发流程的编写制定人员，项目管理办公室（PMO）经理及成员；
Ø 新车型研发项目的管理人员，如平台项目总监、车型项目经理、项目协调员等；
Ø 研发技术人员，如技术部门的经理及工程师等；
其他职能区域的项目相关人员，如商品企划部门人员、造型设计团队的项目负责人、生产部门项目负责人等。 |
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讲师简介： 孔老师 汽车研发项目管理资深顾问 |
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Ø 美国RISE-ES Inc.汽车研发项目管理体系高级顾问、武汉高登管理咨询有限公司高级讲师
Ø 16年汽车行业研发从业经验，长期从事汽车研发项目管理方法、体系、流程的研究，以及培训、咨询、信息化服务；
Ø 曾担任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问；上海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地；
Ø 2007年获 “中国卓越项目管理者Top50”奖；2006年以卓越的项目贡献获得通用汽车亚太总裁奖； 2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。
部分服务客户：
上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、上汽商用车公司、上汽乘用车公司、上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司、柳州五菱汽车、比亚迪汽车、奇瑞量子汽车、宁波华德汽车零部件、沈阳名华模塑科技、上海名辰模塑科技、上海万奇汽车饰件、艾英特热系统研发、艾默森管道工具、美国Clean&Polish公司等 |
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课程大纲： |
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一、汽车研发流程概述
1. 汽车研发项目及研发流程的概念
2. 探讨汽车研发流程的意义和价值
3. 汽车研发项目的任务及目标
a) 新车型投产（SOP）需满足的条件
b) 项目关闭需满足的条件
4. 汽车研发项目的阶段分析
5. 汽车研发流程的所包含的相关工作
6. 汽车研发流程的总体框架
二、项目策划
7. 汽车研发项目的设想诞生
8. 企业产品型谱规划的几个原则
9. 汽车车型平台及设计架构
10. 如何进行项目策划及立项
三、早期开发
11. 车型平台架构与项目新车型概念设计的关系
12. 整车级技术要求参数如何定义
13. 开发范围及深度如何进一步细化
14. 车型配置如何细化定义
15. 产品成本预算如何细化到一级零部件
16. 概念阶段的研发交付物
四、详细工程设计开发
17. 研发过程的几个重要理念简介
a) 循环开发设计的基本思路
b) 同步工程的过程理念
c) 系统工程的过程框架
18. 汽车研发流程对敏捷度的平衡解决方案探讨
19. 设计分析、验证计划的制定策略
20. 实车设计验证的阶段、验证目标及对样件的状态要求
21. 数字虚拟设计评审与设计发布的配合关系及阶段式过程
22. 子系统设计数据发布的批次顺序
23. 设计数据的成熟度等级及阶段性发布过程
五、 造型设计
24. 造型方案筛选过程
25. 造型设计如何与工程开发同步结合
a) 产品工程的技术要求的提出
b) 设计评审决策点的时间安排
26. 造型逐步冻结发布的阶段式过程和关键里程碑
六、 生产准备
a) 如何将生产工艺要求融入产品设计
b) 生产模具开发过程
a) 模具开发的基本过程
b) 模具工艺性分析与产品工程数据发布的过程结合
c) 模具尺寸匹配验证过程
c) 生产启动过程
a) 生产启动的几个造车阶段及验证目标
b) 生产启动过程中的问题解决管理要点
七、 汽车研发流程中的供应商管理
a) 供应商的定点选取过程及时间进度
b) 供应商项目的APQP过程与整车开发阶段的时间关系
c) 供应商产品PPAP批准与生产启动的进度结合
d) 生产启动阶段的质量整改发运与整车试生产的进度结合
八、 汽车研发流程中的质量管理
a) 汽车研发项目的质量目标如何制定
b) 如何进行质量风险的评估并确定应对策略
c) 汽车研发项目过程中的质量状态的监测
d) 汽车研发项目中的质量问题的解决
九、 汽车研发流程中的质量管理
a) 项目的策划、报批、考评过程
b) 项目的计划发布及分级管理方法
c) 项目的控制门评审实施方法
d) 项目的状态的监控系统
十、 汽车研发流程的综合分析及优化探讨
a) 汽车研发项目的时间进度及关键路径分析
b) 进一步压缩时间的方法探讨
c) 如何加强项目管控力度的方法探讨 |
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联系人：汪洋 15827412969 QQ：1002709834 ipmpwy@126.com | |
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