西南地区·第三届装备制造业项目管理最新发展与标杆实践论坛

主   题：项目管理体系建设与多项目管理

2013年10月24-25日

中国·成都

【指导单位】国际项目管理协会          中国(双法)项目管理研究委员会
【举办单位】高登管理咨询有限公司      高登创新科技有限公司
【会议特色】
在激烈的市场竞争中，新技术、新业务层出不穷、客户需求变化明显加快、产品生命周期越来越短，企业层面如何系统认知项目管理，调节现有管理模式与机制、建设项目管理体系和项目经理人才，培育企业项目管理的核心竞争力，并使之与组织原有的管理体系、管理制度、项目实现和信息化实践有效对接。
解析企业职能管理向矩阵管理转型难点：如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。
构建企业项目管理体系和多项目管理平台：从项目管理策划角度剖析项目管理从启动、计划、执行、控制到收尾的全部过程，将理论、流程、工具、方法、模板和最佳实践案例整合起来，管理复杂项目、项目群和组合项目。
搭建企业培养项目经理实战交流平台：从企业人力资源发展战略层面研讨项目人才开发和培育体系，借鉴和学习知名企业人力资源体系中项目管理培训体系的建设流程，分享项目经理职业发展通道、任职资格、胜任力模型、薪酬设计和绩效考核等。
分享卓越的企业项目化管理与管理信息一体化经验：企业的管理体系和项目化管理的推行，除了组织架构、绩效考核、管理流程的变革外，必须有信息化平台的支撑。
【会议主题】
演讲主题：项目管理体系创新与组织级项目管理建设
演讲嘉宾：李老师            中国南车上市企业-时代电气股份有限公司总裁顾问
原铁道部科技司副司长、中铁信息工程集团董事长兼总裁
株洲电力机车研究所 ERP、PLM、CMMI3  专家组组长
国际认证的特级项目经理（IPMP A级），中铁信息工程集团原董事长兼总裁；铁道部科技              科技司原副司长；铁道部信息技术中心原主任、党委书记中国南车电力机车研究所总裁
顾问；ERP、PLM、CMMI3专家组组长，项目管理资深顾问；。曾参加我国单相牵引四象限
变流器的研究，参与240kVA晶闸管静止变流器的研究,主持了该装置采用微机控制系统
的研究、将5OkVA变流机组国产化并成功地应用于我国电力机车和动车组、客车的辅助
及空调供电系统,是引进、消化8K型电力机车技术电传动部分的主要技术负责人。参与
主持的项目曾多获得了国家、铁道部科技进步一二三等奖。曾两次获铁道部颁发的火车
头奖章，04年获国家专家特殊津贴等。
演讲内容：
①  结合时代电气真实案例从科研/产品开发项目管理应用，逐步推进到装备制造企业多品种小批量或单件（批量）产品实现过程跨部门协同项目管理，再重点讲授企业项目化管理的概念、范围、价值、难点及推行步骤与策略等（含项目管理体系规划与建设以及信息化基础-- ERP、PLM、IPD、CRM、SRM、编码等），重点颇析企业项目化管理的组织结构、薪酬考核体系、财务预算与核算体系和产品全生命周期的项目管理。和国有与职能管理体制下的矩阵管理难点解析与应对策略。
②  企业项目管理的环境和八大基础要求
③  企业项目管理的组织结构及存在的五大主要问题
④  项目管理在产品全生命周期中的应用与价值
⑤  企业研发、营销、资源、客户、供应链与全过程项目管理的信息化集成实践与体会
⑥  国有与职能管理体制下的矩阵管理难点解析与应对策略
案例：中国南车上市公司---时代电气企业项目化管理推进案例和应用实践
演讲主题：装备制造企业项目管理人才梯队建设
演讲嘉宾：  徐老师 
国际认证的项目经理（PMI-PMP）     武汉高登管理咨询有限公司高级咨询顾问 
曾在某北美跨国集团公司担任客户产品开发事业部华南区项目总监、高级客户项目经理、项目经理、项目管理工程师等职位，熟悉定制产品从设计、开发、生产到运维的全流程，涉及产品推广、产品技术支持、客户项目管理、生产及质量控制；具有丰富的从售前、研发(EVT/DVT/PVT)到生产阶段与ODM、OEM客户合作开发的项目管理工作经验；能够有效主导跨区域、跨部门的项目。
演讲内容：
①  装备制造业人才队伍规划建设与人才发展瓶颈
②  项目管理人才助力装备制造企业发展
③  项目经理队伍建设与管理
④  项目管理人才定向培训
⑤  企业项目管理体系和管理制度下的项目经理角色与职责
⑥  项目经理能力素质模型与成功思维模式的构建与应用
⑦  项目经理队伍的选拔、培养体系建设与优化
⑧  项目经理的分类、分级和职业规划
⑨  项目经理的绩效考核和激励体系
演讲主题：多项目管理与组合管理
演讲嘉宾：郭老师    项目管理专家   项目风险管理专家
副教授、知名实战派项目管理专家        国防系统项目管理培训师
国家重点工程项目管理专家组成员        重点专项项目风险管理专家
高技术研究发展计划（863计划）        重点基础研究发展计划（973计划）
风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
先后在中国航天科工集团某研究院、中国电子科技集团某研究所从事测控类项目研发与管理工作。先后担任大项目经理、科研处（项目管理处）副处长、处长职务，15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元），主持项目涉及航天航空、装备生产、电子通信等。
演讲内容：
①  项目管理方法与多项目管理下的困惑
②  多项目管理、项目组合管理影响因素及相应策略
③  如何处理多个项目的并行、项目管理体系与企业运营模型
④  掌握如何统筹分配现有项目资源
⑤  掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程
⑥  建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力
【会议对象】
◆西南地区各企业董事长/总经理、总工程师、副总经理、副总工程师等高层领导；
◆西南地区各企业战略规划部、企业管理部、项目管理部、运营管理部等负责人；
◆西南地区各企业研发/技术/新产品开发中心主任、高级产品经理、资深项目经理；            
◆西南地区各企业人力资源部部长、培训中心主任、培训发展部经理等。
【会议时间】2013年10月24日－25日（全程共2天） 报名截止：2013年10月20
【会议地点】西南交通大学镜湖宾馆多功能厅 (九里提校区 成都市二环路北一段111号)
【会议费用】人民币2480元/人（含两天午餐、四次茶点、培训讲义和相关参考资料）
团体优惠费用：     3人－5人团体     会议优惠费用为 2280元/人
6人以上团体     会议优惠费用为 2080元/人
【报名咨询】：   027-83655451～8041      传  真：027-83655457
 汪  洋（15827412969）          QQ：1002709834
E-mail: ipmpwy@126.com    www.pmhb.com.cn(高登项目管理网)