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主办单位： 中国（双法）项目管理研究委员会/全国项目管理领域工程硕士教育协作组
支持单位： 国际项目管理协会（IPMA）/中国优选法统筹法与经济数学研究会
日程安排：
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时 间 |
会议安排 |
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8月23日 13:00-21:00 |
会议代表报到注册 |
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8月23日18:00-19:30 |
晚餐 |
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8月23日20:00-22:00 |
PMRC第六届委员会会议及大会预备会议 |
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8月24日07:30-10:30 |
会议代表、嘉宾现场报到注册 |
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8月24日09:00-09:40 |
大会开幕式 |
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8月24日09:40-10:10 |
颁奖典礼 |
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8月24日10:10-10:30 |
茶歇 |
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8月24日10:30-12:00 |
大会报告 |
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8月24日12:00-12:15 |
合影 |
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8月24日 12:15-13:30 |
午餐 |
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8月24日14:00-17:30 |
大会分论坛
项目管理领域工程硕士学位论文形式与标准
工程项目管理模式最新发展与实践标杆
装备制造业最新发展与实践标杆（1）
项目管理最新理论成果与实践探索（1）
青年项目管理者论坛——国际视野与职业成长平台 |
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8月24日18:00-19:30 |
晚餐 |
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8月24日 20:00-22:00 |
全国项目管理自考专业与IPMP认证结合专家委员会会议 |
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8月25日09:00-12:00 |
大会分论坛
BIM的研究、实践与人才（含PM工硕）培养
信息化提升项目管理效率
企业项目管理能力建设的途径与方法
装备制造业最新发展与实践标杆（2）
项目管理最新理论成果与实践探索（2） |
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8月25日12:00-13:30 |
午餐 |
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8月25日13:30-15:30 |
大会报告 |
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8月25日15:30-15:50 |
茶歇 |
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8月25日 15:50-17:00 |
大会报告 |
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8月25日17:00-17:30 |
大会闭幕式 |
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8月25日18:00-19:30 |
晚餐 |
附件：装备制造业最新发展与实践标杆
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时 间 |
会议安排 |
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8月24日
07:30-09:00 |
会议代表、嘉宾现场报到注册 |
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8月24日
09:00-12:00 |
大会报告 大会开幕式
中国项目管理成就讲坛——大会报告及分论坛主报告
项目管理研究与实践论坛——【1】BIM的研究、实践与人才培养
【2】项目管理最新理论成果与实践探索
项目管理能力建设与评估论坛—企业项目管理能力建设的途径与方法
项目管理信息化论坛——信息化提升项目管理效率 |
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8月24日
13:30-17:30 |
装备制造业项目管理应用与实践论坛
主题一：阿尔斯通在中国的项目管理实践与应用
演讲人：邬总 阿尔斯通电力-武汉锅炉股份有限公司
副总经理兼项目管理部总监 教授级高级工程师
主题二：非标产品实现与企业项目化管理实践
演讲人：赵部长 中石化石油工程机械有限公司第四机械厂
项目管理办公室主任兼经营计划部部长
主题三：装备制造业的发展战略与核心竞争力
演讲人：揭津荣 中国项目管理研究委员会 常委、副秘书长
佑图物理应用科技有限公司 原总经理
武汉广播电视有线网络公司 原总经理 |
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8月24日
18:00-19:30 |
联谊晚会，晚餐 |
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8月25日
09:00-12:00 |
主题四：轨道交通装备项目管理体系构建与多体系融合
演讲人：周部长 中国南车株洲电力机车有限公司 项目管理部部长
主题五：研发制造项目管理应用与适应性矩阵管理模式
演讲人：王景山 国内知名订单与制造业项目管理实践专家
跨国集团产品研发、生产经营，项目管理经验
曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
主题六：产品研发与制造项目管理体系信息化实施的最佳实践
演讲人： 孔争昕 美国PRISE-ES Inc. 项目管理高级顾问
上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司 原高级项目经理
主题七：装备制造业项目管理专业梯队人才建设实践
演讲人： 徐 彦 AMD（中国）项目经理 定向人才资源总监 |
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8月25日
13:30-17:30 |
大会报告 大会闭幕式
青年项目管理者论坛——国际视野与职业成长平台
项目管理人才培养论坛——全国项目管理领域工程硕士培养论坛 |
参会须知：
时 间：2013年8月24 - 25日，报到时间：2013年8月23日
报名截止：2013年8月15日，报名后将发送正式报到通知。
会议地点：华中科技大学
会议费用：人民币1800元/人（含两天午餐、四次茶点、培训讲义和相关参考资料）
IPMP、PMP持证人员优惠费用： 会议优惠费用为 1500元/人
团体优惠费用： 3人～9人团体 会议优惠费用为 1500元/人
10人以上团体 会议优惠费用为 1000元/人
说明： 1、以上优惠条件不可重复使用；
2、IPMP、PMP持证人员必须在参会报到时出示IPMP、PMP证书原件或复印件。
会务组： 电话：027-83655451-8041 传真：027-83655457
汪 洋（15827412969）
：高登项目管理 第十二届项目管理大会QQ群：209229878
一年一度的知识分享、一年一度的交流对话
一年一度的朋友聚会、一年一度的专业提升
期待您的参与，相聚武汉，共创中国项目管理事业更加美好的明天！
中国项目管理大会
中国项目管理大会是中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起并联合国内行业性、地区性项目管理专业组织及项目管理专业机构共同组织召开的、以促进项目管理学科建设和应用发展为目标的、“政、产、学、研”相结合的、一年一度的全国性、公益性、综合性项目管理大会，既是国内各行各业项目管理从业人员进行学术探讨与实践交流的重要平台，也是展现我国项目管理理论研究水平与应用实践成果的重要窗口和年度盛会。中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）是华罗庚先生创立的中国优选法统筹法与经济数学研究会旗下的全国性项目管理专业委员会，是中国科协主管的我国唯一跨行业、跨地区的全国性项目管理专业组织，也是我国唯一代表中国加入国际项目管理协会（IPMA）的项目管理专业组织，其宗旨是：促进中国项目管理的专业化、职业化和国际化发展。
中国项目管理大会是在PMRC组织的全国性项目管理会议基础上演变而来，历届会议的简况如下：
1991：第一次国内学术会议，主题:《网络计划技术的应用与发展》，西安
1993：第二次国内学术会议，主题:《中国的项目管理——实践与方法》，沈阳
1995：第一次国际学术会议，主题:《项目管理的时代——中国和世界》，西安
1997：第三次国内学术会议，主题:《发展中的项目管理——时代与变革》，泰安
2000：第二次国际学术会议，主题:《21世纪的项目管理——知识经济与西部大开发》，西安
2002：第四次国内学术会议，主题:《项目管理与企业发展》，北京
2004：第三次国际学术会议，主题:《项目管理发展的全球化和专业化》，南京
2005：第五次国内学术会议，主题:《新投资体制下的项目管理》，天津
2006：IPMA /PMRC全球项目管理大会，主题:《项目管理——创新时代发展的关键》，上海
2007：第六届中国项目管理大会，主题：《项目管理与构建和谐社会》，北京
2008：第七届中国项目管理大会，主题：《浮现中的项目导向型社会：战略、结构与实践》，北京
2009：第八届中国项目管理大会，主题：《项目管理——经济复苏与企业成长的关键》，北京
2010：第九届中国项目管理大会，主题：《崛起的项目管理》，上海
2011：第十届中国项目管理大会，主题：《项目——组织与社会发展的动力》，西安
2012：第十一届中国项目管理大会，主题：《聚焦项目管理能力发展》，北京
2013：第十二届中国项目管理大会，主题：《项目管理的效率与效益》，武汉
第三届高登·汽车企业项目管理研讨会
主题：《汽车研发项目管理》
2013年09月05-06日 中国·上海
背景：
汽车行业的产品开发往往技术性强、质量要求高、项目时间紧、市场竞争激烈，而且项目一般涉及研发部门之外的多方面人员，如市场、采购、生产、质量、模具等等。这样的行业特点为企业有效实施项目管理带来了相当大的难度。此时，一套规范的产品开发流程，加上一套严格的项目管理制度是项目成功的关键。
汽车企业在新产品研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1. 一个项目投入巨大的人力、物力和财力，最终却没有获得客户的满意;
2. 产品开发的过程中各个职能部门配合不默契，互相推诿，项目团队成员对自身责任不清；
3. 在产品开发过程中每个重要里程碑节点缺乏科学的业务决策评审机制
4. 项目缺乏科学系统规划、过程无模式、流程失控、过分集权；
5. 缺乏共享信息平台，项目状态不透明、管控力度不足；
6. 项目变更频繁和随意导致项目开发周期长、成本高；
7. 每个开发人员按照自己的习惯和经验工作、导致产品开发各阶段无据可查，评审人员无法决定方案是否合格，无法对产品开发进行监控、造成质量隐患；
8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
本课程旨在分享一套被众多成熟汽车企业所接受的产品开发流程思路，并分享讲师多年来在汽车行业如何有效运用项目管理方法、工具的成功经验和心得体会。通过丰富的课堂互动，探讨如何针对企业实际情况，将理论付诸行动。
通过本课程的学习，企业将可以开始一段大幅提升研发项目管理成熟度的历程。
培训对象：
汽车厂商的研发项目相关人员，包括：
Ø 新车型研发项目的管理人员，如平台项目总监、车型项目经理；
Ø 新车型研发流程的编写制定人员，项目管理办公室（PMO）经理及成员；
Ø 产品开发部/研发管理部/技术开发部/项目管理部部长和项目负责人；
Ø 承担研发项目工作的室主任、项目骨干等；
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培训收益：
Ø 学会如何系统全面来归划一个汽车开发项目，来保证项目在进度、预算和质量等各方面的成功。
Ø 学员将对规范的汽车研发流程，以及流程背后的思想和理念有一个系统性的了 解。为企业进行汽车研发流程的梳理、制定提供了一个极具参考价值的蓝本。
Ø 掌握汽车项目执行控制所需的流程方法，如问题解决流程，变更管理流程等。
Ø 学习汽车企业项目管理成熟度提升之路。
Ø 分享讲师16年汽车行业研发项目管理的经验，
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讲师简介：
孔老师 汽车研发项目管理资深顾问
Ø 美国RISE-ES Inc.汽车研发项目管理体系高级顾问、武汉高登管理咨询有限公司高级讲师。
Ø 16年汽车行业研发从业经验，长期从事汽车研发项目管理方法、体系、流程的研究，以及培训、咨询、信息化服务。
Ø 曾担任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问；上海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地。
Ø 2007年获 “中国卓越项目管理者Top50”奖；2006年以卓越的项目贡献获得通用汽车亚太总裁奖； 2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。
部分服务客户：
上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、上汽商用车公司、上汽乘用车公司、上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司、北汽福田、柳州五菱汽车、比亚迪汽车、奇瑞量子汽车、长城汽车、宁波华德汽车零部件、沈阳名华模塑科技、上海名辰模塑科技、上海万奇汽车饰件、艾英特热系统研发、艾默森管道工具、美国Clean&Polish公司等。
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课程大纲：
第一部分 汽车研发项目管理概述
1.汽车研发项目的特点
2.什么是成功的汽车研发项目
3.什么是成功的汽车研发项目管理
4.项目管理紊乱的具体表现及案例分析
5.汽车行业研发项目管理需要什么样的体系
第二部分 汽车研发流程的最佳实践
1.整车开发的阶段及总体过程框架
2.项目策划及早期开发过程
1)新产品策划及立项过程
2)产品概念、内容以及项目范围、目标的定义过程
3.造型设计开发过程
1)造型方案的筛选过程
2)造型团队与产品工程的同步配合
4.工程设计开发过程
1)汽车开发过程的基本理念及模式
2)设计验证的阶段及要求
3)设计数据的发布过程
5.工艺策划及生产启动过程
1)制造要求策划过程
2)生产模具开发过程
3)尺寸匹配验证过程
4)生产启动过程
第三部分 汽车研发项目管理的任务及方法
1.项目启动
任务1 - 项目章程订立
任务2 - 项目章程的分阶段评审报批
2.项目计划
任务3 - 项目范围定义
任务4 - 项目的进度计划
任务5 - 项目的人力资源策划
任务6 - 项目的预算制定
3.项目实施
任务7 - 项目会议管理
任务8 - 项目信息中心管理
任务9 - 项目问题解决管理
4.项目监控
任务10 - 项目的绩效监测
任务11 - 项目变更管理
任务12 - 项目的控制门管理
5.项目收尾
任务13 - 项目的绩效评价
任务14 - 项目的知识积累
第四部分 汽车企业项目管理体系的建设之路
1.汽车公司项目管理成熟度的发展模式
2.案例介绍：上海通用汽车的项目管理体系及其建设过程
1)阶段一：项目管理体制的形成过程
2)阶段二：整车开发流程及项目管理制度的学习、研讨及推行过程
3)阶段三：项目管理体系的监控、评价、激励制度的形成
4)阶段四：项目管理体系的不断改进
3.汽车行业项目管理方法的发展展望
1)全员项目管理
2)信息化项目管理
3)由上而下的项目管理
4)社交化的项目管理
培训时间： 2013年09月05日-06日 报名截止：2013年09月2日
培训地点：上海长航宾馆2楼北京厅（上海市徐汇区零陵路518号）
培训费用： 3200元/人（含培训讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等）
团体优惠费用： 3-5人 优惠费用为 3000元/人
6人及以上 优惠费用为 2800元/人
咨询报名联系人：汪洋 15827412969 027—83655451-8041
传 真：027—83655457 E---mail: ipmpwy@126.com
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培训概要
