【举办单位】武汉高登管理咨询有限公司   武汉高登创新科技有限公司

当前信息化高度创新和集成、融合的趋势下，现代企业的发展越来越多的依靠知识复合型人才和高效的信息化系统的支撑，本期研修班将结合实践案例展现P6及四个辅助软件能够为企业的项目提供全局优先次序排列、进度计划、项目管控、执行管理以及多项目、组合管理等功能。也提供了企业领导对大型项目和单项目的计划、进度、控制管理正确的项目组合管理战略决策以及项目执行情况与计划监测及可视化管理的平台，通过深入的案例分析和现场咨询辅导为项目经理和计划/控制人员提供了实战培训机会。

§企业董事长、总经理（院长）、总工和分管项目副总经理（副院长）；

§企业项目管理部部长或副部长、总承包部部长、信息化管理部（中心）部长/主任；

§企业项目计划工程师或控制工程师/采购工程师等主要项目流程负责人；

§企业设计项目经理/总承包项目经理等总包项目技术骨干及项目管理爱好者。

1.1、primavera公司及系列软件组件简介

1.2、P6应用整体规划与配置

1.2.1企业项目结构（EPS）；

1.2.2项目组织分解结构（OBS）

1.2.3企业资源库建立（RBS）

1.2.4权限配置与责任矩阵

1.3、基础数据设置与应用：分类码、日历等

1.4、针对系统管理员的软件安装、配置和维护

案例剖析：P6整体规划案例讲解

课堂练习：结合企业项目案例操作练习

2.1、进度计划编制步骤讲解（项目、WBS、作业、逻辑关系、限制）

2.2、计划编制关键点及难点讲解：作业类型，作业工期类型，作业的逻辑关系类型与延时，进度计算原理，总浮时和自由浮时，限制条件，步骤，班次等；

2.3、作业视图的灵活应用：横道图、网络图、作业表格，过滤器、分组与排序

2.4、 进度优化与调整策略与方法

案例：多层计划与多级计划案例分析（三级计划、四级计划）、WBS模板应用规划

课堂练习：项目进度计划编制的操作练习

3.1、资源与角色管理（资源库、资源团队、角色团队）   

3.2、建立自上而下的概预算管理体系与自下而上的费用控制；         

3.3、项目资源负荷分析与动态平衡；

案例： 基于权重的总承包费用管理案例剖析

课堂练习：项目资源与费用管理操作练习

4.1、目标基准建立、分配与维护；   

4.2、结合辅助系统的计划执行与控制（不符合项纠偏与分级控制）；

4.3、计划监控常用工具（临界值、前锋线、赢得值等）；

4.4、计划更新与优化                                 4.5、项目信息的组织和发布；         

4.6、P6经验库使用（最佳实践）

案例： 多级目标基准应用案例分析、基于赢得值的费用控制案例

课堂练习：项目资源与费用管理操作练习

5.1、P6 R8最新版本应用演示；

5.2、结合行业的P6应用规划案例

5.3、P6接口集成开发案例介绍

他具有10多年丰富的IT应用技术和企业信息化的开发应用、培训与项目管理咨询工作，精通P6等项目管理软件，为电力、石油、铁路、船舶等多个行业做过项目管理技术服务，在P6应用规划、P6深入集成应用开发等方面具有丰富的实践经验和深入的研究。他负责了国家核电山东电力设计院、中国寰球工程公司辽宁分公司、东北电力设计院、吉林江南电厂、延吉龙华热电、中冶京诚、中铁通号院、大庆石化总厂和塔里木石化厂等P6项目实施等;在莱城电厂现场开发火电基建MIS系统，负责设计进度、成本、质量、安全等子系统，获得建设部专家国家级质量评定。曾为中工武大设计研究总院、中石化江汉石油管理局、中南市政设计院、煤炭工业郑州设计院、中煤科工武汉设计院、中国南车集团长江车辆公司等企业讲授项目管理信息化课程。

培训时间：  2013年6月20-23日   报到时间：2013年6月19日  

培训地点：  武汉市汉口解放大道宝丰路天骄国际大厦8楼会议室

培训要求： 培训字员请自带笔记本电脑

培训费用：  人民币3880元/人（含四天午餐、茶点、培训相关参考资料）

团体优惠费用：   2人～5人团体          会议优惠费用为 3680元/人

                         6人～10人团体       会议优惠费用为 3480元/人

                          11及以上团体        会议优惠费用为 3280元/人 

联系信息： 电话：027-83655451～6 (总机)转8041    传真：027-83655457

                 汪洋：15827412969     QQ：1002709834   ipmpwy@126.com