举办单位：武汉高登管理咨询有限公司  国际项目管理（IPMP）华中培训认证中心     

论坛背景：装备制造业的制造模式具有多品种、小批量、单件小批或按单订制的特点。产品与服务的设计、生产和交付具有典型的临时性和一次性特点。传统的职能式管理已无法适应企业发展的需要，如何在传统的直线职能式管理模式的基础上建立以“项目为中心”的订单产品实现过程的混合矩阵式的项目全生命周期管理，从招投标、技术协议、产品订货合同、产品研发设计、工艺技术、采购外协、生产制造、物流配送、安装调式工程等全生命周期过程管理，。

高登项目管理顾问团队运用国际项目管理知识体系理论，结合数十年装备制造企业项目管理咨询实践，特邀请中国东方电气集团有限公司及中国石化集团江汉石油管理局第四石油机械厂项目管理部(PMO)负责人与参会企业学员代表一起研讨装备制造业订单项目管理、企业项目化管理的顶层策划、矩阵组织建设、项目管理体系建设以及订单产品实现过程中的项目计划、项目进度、成本、质量、采购合同、风险以及资源管理等重难点问题及困惑。

◇装备制造企业的高层领导：董事长、总经理、副总经理、总工程师；

◇装备制造企业的项目管理（经营计划）部部长/副部长、项目经理、产品经理；

◇装备制造企业的技术研发/海外营销/生产管理/人力资源等部门负责人。

论坛安排：

1、装备制造业转型升级的核心思想、产品与服务创新及发展路径；

2、国内外装备制造业正在践行的项目管理模式及经验启示。

1、四机厂企业项目化管理的思想、目标及项目管理应用范围与推广应用模式；

2、订单项目管理应用实践的思路、矩阵组织与团队建设、项目管理流程（实施体系）、项目绩效管理以及取得地成效与重难点解析；

江汉油田管理局是中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地，盐卤化工、科研设计、辅助生产和社区服务。

中国石化江汉石油管理局第四机械厂（四机厂），是一家专业的石油钻采装备制造企业，年产值30亿元以上。形成了具备自主知识产权的钻机、修井机、固井设备、压裂设备和高压管汇5大类主导产品，覆盖钻井和采油两大石油工程作业领域。产品先后出口到美国、加拿大、独联体、北非等近30个国家和地区。工厂是国内出口钻、修井机数量最多的企业。

1、成套设备装备制造企业项目管理应用的必要性和战略意义

2、案例分享：海外某电气成台设备的产品实现项目管理

（重点是项目策划，项目进度、成本、质量、风险、采购外协管理和过程控制）

3、东方电气项目管理办公室（PMO）的定位、职责与角色演进

4、国有体系下装备制造业项目管理推行的思考、总结及应对策略建议

（如高层的意识统一、跨部门合作、利益相关方的协同、绩效管理与权利分配等）

中国东方电气集团有限公司是中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一，属国务院国资委监管企业。是我国最大的发电设备制造基地。连续八年保持发电设备产量世界第一的记录。约占中国国内火电市场份额的三分之一和水电市场份额的一半左右，核电、风电居于国内领先地位，已形成“六电并举”的产品格局。东方电气集团拥有国家级企业技术中心，以大型发电成套设备、电站工程承包和电站服务为主业，具备大型发电设备的研发、设计、制造和电站工程总承包能力。从1994年起连年入选全球225家最大工程承包商之列，2011年“ENR”排名第80位。

1、跨国企业（AMD与富士康）的订单产品实现项目管理应用与实践；

2、装备制造业组织项目管理能力建设—IPMA Delta 评估模型的中国落地分享

日程安排：

论坛时间：2013年6月28日  8：30-17：30   报名截止：6月26日17：00

会议地点：武汉市汉口宝丰路蓝天宾馆北座第一会议厅

会议费用：人民币1280元/人（含午餐、两次茶点、培训讲义和相关参考资料）

团体优惠费用： 4人及以上团体　　　   会议优惠费用为 980元/人

（含全年4场次不限人数研讨培训，2次标杆企业参观考察和1次现场咨询辅导）