2013年高登-汽车企业人才开发专题研讨会

主题：研讨汽车企业培训规划技术人才和项目管理人才的培养与开发

  2013年1月18日  华中（答谢会）

【举办单位】武汉高登管理咨询有限公司 

【会议对象】

﹡汽车企业的董事长、总经理（厂长）和分管项目副总经理（副厂长）；

﹡汽车企业技术中心/技术部/产品开发部/技术研发部/项目管理部等主要负责人；

﹡汽车企业人力资源部、综合管理部、培训中心等主要负责人；

【前言资讯】

摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。
    “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”因此，有必要从战略高度来定义员工的学习发展，以价值为核心，构建科学实效的企业学习发展体系，才能让培训产生真正的价值。

【讲座内容】

第一单元：汽车企业培训规划与实施                                   60分钟

1.1 企业培训的需求分析

1.2 企业培训规划的制定

1.3 企业培训组织与实施

1.4企业培训效果的评估

案例：某合资汽车企业培训5年规划案例分享

第二单元：汽车企业技术人才和项目管理人才的培养与开发               60分钟

2.1 如何选择合适的技术人员和项目管理人员—技术人员和项目管理人员能力素质模型

2.2 如何培养技术人员和项目经理

2.3 如何开发技术人员和项目经理  

案例：某国内著名客车企业技术人员培养与开发案例分享  

第三单元：现场交流研讨                                             60分钟

3.1 企业如何让培训收益最大化？

3.2项目管理在汽车企业经营管理中的价值和意义

【分享嘉宾】

熊sir      

熊先生曾先后在高科技企业和管理咨询机构从事培训管理工作，具有十二年的专业培训工作经验，涉及的领域有：人力资源规划，领导力、项目管理等。

目前熊先生主要从事高科技企业培训规划和项目管理培训规划、项目经理及中高层的企业综合项目管理能力提升项目设计、课程开发和培训体系建设咨询。他围绕项目管理领域开展培训管理创新和针对在职项目管理人员的进行培训路径和专业课程开发，主张“重装教育培训，知与行结合，注重实践应用”。他曾为东风本田汽车公司、宇通客车公司、中国南车集团长江车辆公司、中国南车集团株洲时代电气有限公司、中国南车集团株洲时代新材有限公司、中船重工集团712研究所等系统规划项目管理人才培训，并联合企业共同开发项目经理能力素质模型、项目管理软技能等品牌课程，受到客户企业高度好评。

【时    间】 2013年1月18日  上午09:00-12:00   08：00开始签到

【会议地点】 燕良大酒店4楼402会议室

【会议费用】 高登项目管理客户 （每家企业仅限3名代表）   免 费

【报名咨询】 电 话：027-83655451 (总机)转8029    卢志华（13385286267）

E-mail: ipmplzh@126.com     www.pmhb.com.cn（高登项目管理网）

友情提示：1、请您携带本邀请函以及您的名片，以方便我们为您安排座位，谢谢！

          2、报名截止时间：1月15月17:30。

          3、请将回执单发送到以上邮箱或者传真机，收到回执后我们会立即与您确认。

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