培养创新意识·提高质量和效率·确保企业基业长青

2013年湖北研发驱动型高科技企业创新管理大型公开课

主题： 《产品与技术创新管理》

2013年01月16日 上午09：00-12:00   湖北 ·武汉

【前言】

产品与技术创新在全球化竞争背景下，更加体现为高科技企业核心竞争实力。硅谷企业几十年来不断创造商业神话的奥秘究竟何在？风险资本？技术天才？答案是卓越产品。美国洛克希德-马丁公司的隐形战斗机、苹果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎、华为公司的通信产品无一不是卓越产品与成功创新的典范。卓越产品为硅谷企业赢得全球认知，带来卓著口碑与持续利润。

企业要创造卓越产品，除了资本、技术与人才外，更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系，建立起包含战略，组织，文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。为此武汉高登管理咨询有限公司特邀请国内产品创新与研发管理实战专家和您一起解读产品与技术创新，分享如何利用技术创新使企业在市场竞争中异军突起，提升企业竞争力。

师资简介：

Andy liu：产品创新与研发管理实战专家

« 资深咨询顾问、研发管理金牌讲师、研发管理实战派讲师

« 清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士

« 国内最早一批（2000年）项目管理专家

« IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目

【专家背景】

10余年国际、国内知名高科技企业研发实践和研发管理经验，7年研发管理咨询、培训经验。精通产品管理体系、产品开发流程体系、研发组织、项目管理等领域。在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、通信、机械、软件等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。

【邀约对象】

§高科技企业董事长、总经理、总工程师和副总经理及科研院所课题研究负责人；

§企业研发的中基层研发管理干部和后备培养对象，如部门经理、研发项目经理；

§高科技企业人力资源部或培训中心、战略发展部等主要负责人。

【讲座内容】 

1、构建系统化的产品创新思维

互动：产品创新是否可管理；产品创新为什么需要系统化的管理手段；

互动：企业为客户提供的是什么？产品 Vs产品包？

§理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等；

§理解企业产品管理的对象：产品包，而非产品；细分市场，而非市场；

§澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系；

§产品创新是端到端的系统化行为：从产品创意的捕捉到市场成功；

§如何才能高效率地向市场推出低成本高质量的产品？

§成功产品的特征（举例）

§国际优秀企业的研发管理水平

§产品创新模式

§系统化产品创新的理念

§产品创新过程是价值链：理解价值、选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值的循环

§结构化的产品创新全流程

2 、产品创新的组织

§ 企业产品创新管理的流程框架

§ 企业产品创新管理的组织框架：四大组织

§ 分层分级的组织模式

§ 高层如何参与产品能创新：业务决策团队----构成、运作模式、绩效评价

产品概念与定义：产品规划团队 ----构成、运作模式、绩效评价

产品实现与验证：产品开发团队----构成、运作模式、绩效评价

技术研究与开发：技术开发团队----构成、运作模式、绩效评价

技术专家如何参与产品创新管理：技术评审团队----构成、运作模式、绩效评价

§ 产品线与资源线并重，横向与纵向协同

跨部门团队模式与企业组织结构之间的关系

跨部门团队与产品创新流程之间的关系

跨部门团队相互之间的协同关系

§ 产品创新管理中产品管理和项目管理的区别与联系

§ 产品创新的关键管理角色及其职责：产品经理（产品总监）、项目经理。

【咨询报名】

参会时间：  2013年01月16日 09：00—12：00

参会地点：  华中科技大学国际学术交流中心8号楼2楼多功能厅 （武汉市洪山区珞喻路1037号）

报名联系人：陶  军  （15927593290 ）  汪  洋（15827412969）

报名及咨询热线：（027）83655452-8017 

传    真：  （027）83655457     E---mail: ipmptj@126.com

参会费用：   免费   温馨提示：请您携带名片，便于交流及互动研讨！

报名截止：   2013年01月11日     每单位限额报名3人 

相关信息请登陆网址：   www.pmhb.com.cn   (高登项目管理网)