高登·高科技企业项目管理系列培训之

  《从技术走向管理》

-研发经理的领导力与执行力

2012年11月30日-12月1日  华中·武汉

前言：在很多企业里，存在将某方面技术或者专业领域优秀者选拔到管理岗位上的现象，所谓"技而优则仕”。接着出现一个普遍现象，这些被提拔上来的人员转变成一个管理者的过程中出现了很多难题。在这个过程中，你必须独立并自信地去当好一个团队的领导者，你就要面对一大堆的事，要鼓舞大家的士气，要保持团队的活力，要让大家都集中于某些他们可能并不关心的目标上，从一个侧重技术技能并以任务为重的技术人员，要转变成一个侧重人际交流并以结果为重的管理者，这个过程绝非易事。
    出现这种现象的原因之一技术和管理需要不同的解决手段。管理没有标准的答案，问题产生的原因可能没有足够的支撑事实或信息；管理没有完美的答案，解决方案的质量往往妥协于解决方案的时间；管理没有一劳永逸的答案，解决一个问题通常会带来新的问题。出现这种现象的原因之二是我们注重专业技术技能的教育和培训体制。狭窄的知识面、单一的问题观察角度、个人解决问题的方式、不充分的素质能力训练，也加大了从技术人员成长为管理人员的跨度。

      该课程将帮助你理解管理的角色，树立正确管理理念，理清管理者应当承担的工作职责，掌握管理者的必备知识和技能，选择和使用各种管理方法和管理工具来解决实际问题，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。本课程也将帮助你理解从技术人员到管理人员的角色转变中需要克服的种种困难，利用本课程介绍的管理思想、管理方法和管理工具，可以具体、有效地指导你的下属，尽快地成长为合格的管理者。同时，系统地对照管理者的管理要求，对照管理者所必备的技能，帮助你自我检讨、自我完善和自我启示，成为一个优秀的管理者。

课程对象：

◆技术/研发中心总监/主任、产品经理、研发职能部门经理、研发项目经理等；

◆中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、刚上任或计划提拔到管理岗位的技术骨干、人力资源部部长等；

◆科研院所或高新技术企业董事长、总经理、副总经理、总工程师。

课程特色：

系统性----采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对技术背景经理人的管理理念、知识、技能和方法的提升体系。
    互动性----互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过对从走向技术管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力
    针对性----讲师具有多年的科研工作经验，加入世界500强西门子公司后，成功从技术岗位转变管理者岗位，并且有切身的体会和深刻的感悟，从事多年管理和培训善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

课程目标：

      本课程老师根据自己多年在世界500强企业的实际工作经验和培训经验专门设计。两天的课程不追求包罗万象的管理技能，而是从现代企业管理者的思维、眼界的深度、广度和高度这三个维度的提升出发，让企业管理者迅速掌握成熟企业管理技能的实质和精髓。

     本课程专注现代企业的四大管理核心技能，将其讲深讲透，让学员可以举一反三：

· 从技术走向领导者的角色认知和转换

· 从技术走向领导者必备的领导素质和心态

· 从技术走向领导者承上启下的企业沟通技能

· 完整的人际需求分析和全套的团队激励技能

      通过这两天的培训，学员们将会建立专业的管理者的眼界和心态，成为合格的团队带头人，成功完成从技术专才向管理专才的过渡和转换，也为学员在职业发展和参加后续的管理课程打下坚实的基础。

课程大纲：

第一天上午    技术人员转型于企业管理层的观念转换和心态调整

列举：德国西门子公司的对派往各国的管理人才的训练

一、技术人员转化为领导者的角色认知与转换：

 作为现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能

 从“做事”到“做人”的转变，管理者的新挑战：

   如何了解企业文化及其内涵？

   对企业文化的认知

   管理者在企业文化中承上启下的位置与作用

   如何按企业的愿景与价值体系带领团队？

   学员的价值观体验与练习

   如何调整企业的价值体系涵盖到个人的价值体系？

 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析

学员分组讨论和分享：你若作为公司的中层及高层管理者，将如何避免出现案例中的问题？

二、领导者必备的素质与心态：

· 出众的素质与心态

· 竞争型领导力的培养

· 职业发展与人才培养体系架构

· 个人素质的评选 – 我们如何做到这些？

· 价值观的核心作用

· 什么叫积极思维方式？如何看待压力？

   讨论，分享与练习

第一天下午    承上启下的沟通

· 管理者的沟通技能

· 沟通的冰山理论

· 针对不同个性的DISC沟通技能

· DISC的实际应用举例：

  o 学员个性识别练习

  o 如何当好伯乐，做到知人善任，各负其责？

  o 如何建立团队的和谐？

  o 你的团队需要什么类型的人才？

· 职场中向上沟通，向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则

  o  书面沟通，电话沟通及面对面沟通的特点与运用

· 沟通的技巧练习：(提问，聆听，反馈，…)

第二天上午： 领导力修炼与团队的构建 

· 如何带出卓越的团队 --- 竞争型领导力

· 管理学大师彼得。德鲁克对领导力的定义

   学员领导力自我测评与解析

· 领导素质的评选 – 我们如何做到？

· 从做人到做事：什么叫合理的委派？

· 什么是管理者不可委派的职责？

· 管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业中的作用

第二天下午：完整的激励技能

· 带出高效绩团队的全套激励技能：

  o 激励的根本因素是什么？

  o 激励的架构与层次

  o 激励的途径与顺序

· 马斯洛的需求理论在激励中的运用

· 管理者的成长之路 – 后续管理技能的提升体系

· 学员培训心得分享与问答

· 小结

师资介绍        　　　　        

   王老师

    德国西门子亚太研发中心

    新加坡STD公司总经理

    美国Molex公司培训师

    英国Leicester大学MBA

    英国剑桥大学认证培训师

      王老师1982至1989年从事于电力系统及电讯系统的科研工作。1989年加入德国西门子公司，旅居德国，在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训及心理学培训后从事培训工作。3年后于1992年被公司派往新加坡，筹建西门子亚太支援中心。本身他自己就是从技术到管理成功转型的典型代表，积累了丰富的跨国及跨区域公司管理经验。2000年加入丹麦Digiquant公司，任亚太区高级经理，负责筹建总公司在新加坡的亚太总部及北京，吉隆坡等地的商务代表处并组建各国团队。2004年加入美国Molex公司，任职其亚太区高级双语培训师。目前是新加坡STD公司的总经理，亚太区高级双语咨询与培训师，负责亚太区主要是新加坡与中国大陆的管理培训与咨询工作。

培训时间    2012年11月30日-12月1日  两天

培训地点    华中科技大学国际学术交流中心  武汉市洪山区珞喻路1037号

培训费用    2280元/人（1-4人）  1980元/人（5-9人）

          （含培训讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、案例模版等）

报名咨询    027-83655451-8023   18627111744    程婧

            传   真：027-83655457     E-mail：ipmpcj@126.com

转账方式     开 户 名：  武汉高登管理咨询有限公司

              开户银行：  中国银行武汉市硚口路支行  

              开户帐号：  570357522287    

清算行号 　840448