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第十届河南地区工程项目管理高层研修班

《设计院与工程公司企业级项目管理体系建设与总承包管理实践》

            2012年9月15日    河南 · 郑州

【前  言】

    随着我国宏观经济趋好发展，国家固定资产投资稳步增长，各行业的企业得到了绝佳的发展机会，在复杂而激烈的市场竞争环境中，很多企业的管理层也在深入思考企业的长期发展和战略定位，并且通过一系列重大举措的实施，推动企业迈上新的增长台阶。但是工程建设企业面临着比以往更多的管理风险。进一步规范工程项目管理行为，积极推行科学、系统的工程项目管理模式，大力培养懂管理善经营精技术型的项目经理、建立企业级的项目管理体系成为打造企业核心竞争力的根本。

    项目管理作为战略和营销中间的载体和过渡，今天，项目管理已经被世界公认为是一种科学性、系统性、应用强的应用学科，也是有效实现企业复杂的管理目标的最佳管理方法。21世纪的企业管理将更多地采用以项目化管理的发展模式，企业项目化管理和技术创新逐渐成为企业核心竞争力的两大法宝。

    哈佛商学院院长Rosabeth Moss Kantor说过现代项目管理包括了跨职能,跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。著名管理学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。

【课程特色】

§专题实战平台：深入颇析国际国内各类工程项目管理方式与风险特征，结合实践案例分享工程项目管理过程中理念、思路以及进度、成本、质量和合同管理的热点难点问题。可与交流嘉宾面对面分享实战经验与研讨最前沿的项目管理方法。

§分享实战成果：结合全国多家工程建设企业变革和管理咨询成果，帮助工程企业搭建项目管理体系与优化工程建设项目的运营管理，提升企业项目管理的综合能力。

【课程对象】                                                    

§设计院和工程建设/装备制造企业董事长、院长（总经理）、总工和副院长（副总经理）；

§设计院和工程建设/装备制造企业项目管理（生产经营）部部长、副部长等中高层管理者；

§设计院和工程建设/装备制造企业分子公司经理、重点或大项目的项目经理等；

§设计院和工程建设/装备制造企业人力资源部或培训中心、企业发展部等主要负责人；

§设计院和工程建设/装备制造企业项目技术骨干人员、项目管理爱好者；

【课程内容】

1、设计院/工程公司企业级项目管理体系构建重要性

--企业组织和个人有清楚的核心价值观与使命

--企业级项目管理体系是项目导向型企业管理体系的核心

2、设计院/工程公司单项目管理重点解析

--项目管理体系是际型工程公司企业管理体系主要组成部分。

--企业级项目体系要满足总包/分包项目产品实现过程和项目管理知识体系的要求

﹡案例：国内某知名设计院单项目管理案例分析

3、设计院/工程公司多项目管理重点解析及关键点与对策

﹡案例：国内某电力院大型复杂工程项目管理实践 (主要以EPC项目)

4、设计院/工程公司企业级项目管理体系建设的难点问题

--招投标及项目管理策划文件编码  --WBS作业文件编码

--多项目运营环境下组织架构      --合同管理文件编码    --风险控制作业文件

﹡案例：国内知名工程建设单位总承包EPC项目管理体系作业文件编写实践

5、设计院/工程公司项目管理体系下项目决策者和项目管理者（项目经理）的能力及素质要求

--大型复杂项目管理特点及能力要求 --企业（组织）层级的项目管理特点及能力要求

--项目经理的能力素质模型分析

6、设计院/工程公司信息化体系建设的战略意义

--提供量化、全面、多角度的信息辅助公司决策、管理、业务处理、查询；

--动态反馈控制各项目指标状态

﹡案例一：内蒙古某大型化工项目信息化实践

﹡案例二：国内某大型工程建设项目的项目信息化实践

【课程师资】 

罗老师

第五届中国（IPMP）十佳杰出国际项目经理之一、国家注册安全工程师、中国建设部优秀项目经理、国家注册“一级建造师”；现任国家核电山东电力工程有限公司副总工程师（分管EPC工程总承包）。历任武汉凯迪电力工程有限公司总经理，山东电力建设第三工程公司总经理助理、公司副总工程师、工程部专职工程师、主任，建筑施工处技术员、专职工程师、技术负责人，先后任过数个大型工程项目经理，其中山东莱城工程（2×300MW）、徐州华润二工程（2×300MW）建设水平处国内领先水平，在工程总包(EPC、BOT等模式)企业管理（战略、营销、生产、绩效、信息化等管理）、项目管理和施工技术方面积累了较丰富的经验；熟悉P6项目管理软件项目，精通企业管理体系建设。在省部级刊物上发表施工管理、施工技术等论文11篇，多次获省科技进步奖，拥有施工企业级项目管理信息集成系统（PMS）专利。

会议时间： 2012年9月15日（1天，星期六）   报名截止： 2012年9月12日

会议地点： 河南郑州中天迎宾馆十二楼( 黄河路与政六街交叉口）

会议费用：人民币1380元/人（含当天午餐、两次茶点、培训讲义和相关参考资料）

团体优惠费用：          3人－5人团体       会议优惠费用为 1280元/人

                              6人－10人团体       会议优惠费用为 1180元/人

                                10人以上团体       会议优惠费用为 1000元/人

高登项目管理（河南公司）报名及联系人：   

王   武   15827650302（鄂） / 13373921885（豫）

电   话   0371-55679260

传   真   0371-55679260     E-mail: ipmpw5@126.com

转账方式：
开 户 名：  武汉高登管理咨询有限公司

开户银行：  中国银行宝丰支行武汉市硚口路支行 

开户帐号：  570357522287    清算行号：　840448

相关信息请登陆网址：   www.pmhb.com.cn   (高登项目管理网)

0915河南企业级项目管理体系建设与总承包管理实践邀请函.doc