高登·高科技企业项目管理系列培训之

《汽车产品开发流程及研发项目管理》

2012年9月8-9日  华中·武汉

前言

汽车行业的产品开发往往技术性强、质量要求高、项目时间紧、市场竞争激烈，而且项目一般涉及研发部门之外的多方面人员，如市场、采购、生产、质量、模具等等。这样的行业特点为企业有效实施项目管理带来了相当大的难度。此时，一套规范的产品开发流程，加上一套严格的项目管理制度是项目成功的关键。

汽车企业在新产品研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

1. 一个项目投入巨大的人力、物力和财力，最终却没有获得客户的满意；

2. 产品开发的过程中各个职能部门配合不默契，互相推诿，项目团队成员对自身责任不清；

3. 在产品开发过程中每个重要里程碑节点缺乏科学的业务决策评审机制；

4. 项目缺乏科学系统规划、过程无模式、流程失控、过分集权；

5. 缺乏共享信息平台，项目状态不透明、管控力度不足；

6. 项目变更频繁和随意导致项目开发周期长、成本高；

7. 每个开发人员按照自己的习惯和经验工作、导致产品开发各阶段无据可查，评审人员无法决定方案是否合格，无法对产品开发进行监控、造成质量隐患；

8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

本课程旨在分享一套被众多成熟汽车企业所接受的产品开发流程思路，并分享讲师多年来在汽车行业如何有效运用项目管理方法、工具的成功经验和心得体会。通过丰富的课堂互动，探讨如何针对企业实际情况，将理论付诸行动。

通过本课程的学习，企业将可以开始一段大幅提升研发项目管理成熟度的历程。

培训对象

汽车行业分管研发总经理/副总经理、技术总经理/副总经理、总工与副总程师；

汽车行业产品开发部/研发管理部/技术开发部/项目管理部部长和项目负责人；

汽车行业承担研发项目工作的室主任、项目骨干等

培训收益

1．分享讲师15年汽车行业研发项目管理的经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；

2．学习世界优秀汽车企业最佳的产品开发流程和研发项目管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发项目管理流程；

3．掌握汽车行业研发项目管理体系及四大子系统：项目目标、研发流程、人员管理、项目管控系统；

4．学习汽车企业项目管理成熟度提升之路

培训大纲

第一单元：汽车行业研发项目管理概述

1. 汽车行业的新产品开发项目的定义及特点

2. 什么是成功的汽车产品开发项目

3. 什么是成功的汽车产品开发项目管理

4. 项目管理紊乱的具体表现

5. 汽车行业研发项目管理的成功关键

       a.自上而下的项目管理方法探讨

       b. 横向业务的管理方法探讨

6. 汽车行业研发项目管理体系以及四大子系统介绍

       a.     项目目标子系统

       b.     研发流程子系统

       c.     人员管理子系统

       d．    项目管控子系统

第二单元：项目目标子系统

1. 汽车产品研发项目的目标构成

2. 如何合理设定项目的目标

       a. 目标设定的输入要素

       b. 目标的成熟度等级划分

3. 如何对目标进行逐层分解

4. 有效监控项目目标的实际状态

       a. 如何有效获得目标的实际状态

       b. 如何预测项目的目标最终实现情况

5. 项目的分类方法以及目标体系模板建设

       a. 项目如何进行分类管理

       b. 如何让项目目标管理形成闭环系统

第三单元：研发流程子系统

1. 先进的研发流程所包含的几个重要理念

       a. 学习循环的理念

       b. 系统工程的理念

       c. 同步工程的理念

2. 研发流程应工作的范围、阶段以及关键里程碑定义

       a. 项目启动

       b. 产品概念阶段

       c. 产品设计阶段

       d. 模具设备启动、开发

       e. 产品认证、批准

        f. 试生产阶段

       g. 生产稳定、项目关闭阶段

3. 成熟汽车企业的研发流程案例分析、探讨

4. 完整定义一个研发流程所需的组成部分

       a. 项目阶段及过程框架

       b. 职能部门进度计划及交付物清单

       c. 交付物的具体定义

       d. 交付物的模板及样本

       e. 里程碑及质量门开启定义

5.  研发流程优化的可能性探讨

第四单元：人员管理子系统

1. 适合汽车企业的研发项目管理组织架构探讨

       a. 临时协作项目团队的结构分析

       b. 独立项目团队的结构分析

       c. 矩阵式项目团队的结构分析

2. 多层次的跨部门复合团队结构分析

       项目决策层/管理层/工作层的构成

3. 项目干系人分析以及各个角色的职责定义

4. 自上而下的全员项目管理方法及要点

第五单元：项目管控子系统

1. 如何有效对进度进行管控

       a. 进度计划的分级管理

       b. 进度计划的制定及发布

       c. 如何实现进度计划的不断完善提高

2. 如何有效对成本及预算进行管控

       a. 预算制定的重要原则

       b. 预算控制的重要原则

3. 项目健康指数监测及报告

       a. 项目过程需要监控哪些健康指数

       b. 报告的分享管理

4. 汽车产品研发项目需要哪些会议

       a. 会议计划的制定

       b. 提升会议效率的要点

5. 如何高效地解决项目问题

       a. 汽车产品研发过程中会遇到哪几类项目问题

       b. 高效的5阶段问题解决过程

6. 如何将项目变更管理得井井有条

       a. 项目变更的类型及原因

       b. 变更管理流程的最佳实践

7. 如何有效地对项目风险进行预测及监控

第六单元：研发项目管理的信息化之路

1. 汽车企业研发项目管理成熟度的阶段分析

2. 信息系统如何提升研发项目管理的效率

3. 哪些业务流程需要信息化管理

4. 适合汽车产品研发项目管理的信息系统的功能特点

5. 如何将管理变革与管理信息化相结合同时推进

6. 汽车行业研发项目管理的未来趋势探讨

讲师简介

孔老师

上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问

上海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理

15年汽车企业从业经验，曾担任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问；上海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地；长期从事汽车行业产品开发项目管理方法、体系、流程的研究；2006年以卓越的项目贡献获得通用汽车亚太总裁奖；2007年获 “中国卓越项目管理者Top50”奖；专业的项目管理咨询师、培训讲师；2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。

培训时间  2012年9月8日-9日  两天

培训地点  武汉经济技术开发区东风大道268号三角湖度假村

培训费用  2280元/人 （1-4人）  1880元/人（5人以上）

            （含培训讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、案例模版等）

报名咨询   电   话：027-83655451-8029  卢志华： 13385286267   

           传   真：027-83655457        E-mail：ipmplzh@126.com

转账方式：开 户 名：  武汉高登管理咨询有限公司

           开户银行：  中国银行武汉市硚口路支行 

           开户帐号：  16193608091001    

           清算行号：　840448