【指导单位】国际项目管理协会          中国(双法)项目管理研究委员会

【举办单位】武汉高登管理咨询有限公司   武汉高登创新科技有限公司

【会议特色】

在激烈的市场竞争中，新技术、新产品层出不穷、客户需求变化明显加快、产品生命周期越来越短，企业层面如何系统认知项目管理，调节现有管理模式与机制、建设项目管理体系和项目经理人才，培育企业项目管理的核心竞争力，并使之与组织原有的研发体系、管理制度、产品实现（生产制造）和信息化实践有效对接。

解析企业职能管理向矩阵管理转型难点：如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。

构建企业项目管理体系和多项目管理平台：从项目管理策划角度剖析项目管理从启动、计划、执行、控制到收尾的全部过程，将理论、流程、工具、方法、模板和最佳实践案例整合起来，管理复杂项目、项目群和组合项目。

搭建科技型企业项目/产品/研发经理实战交流平台：从企业人力资源发展战略层面研讨项目人才开发和培育体系，借鉴和学习知名企业人力资源体系中项目管理培训体系的建设流程，分享项目经理职业发展通道、任职资格、胜任力模型、薪酬设计和绩效考核等。

分享高科技企业项目化管理与管理信息一体化经验：企业的研发管理体系和项目化管理的推行，除了组织架构、绩效考核、管理流程的变革外，必须有信息化平台的支撑。

【会议对象】 

◆科研院所/高科技企业董事长/总经理、总工程师、副总经理等高层领导；

◆科研院所/高科技企业研发/技术/新产品开发中心主任、高级产品经理、资深项目经理；

◆科研院所/高科技企业战略规划部、企业管理部、项目管理部、运营管理部等负责人；             

◆科研院所/高科技制造企业人力资源部部长、培训中心主任、培训发展部经理等。

【会议主题】

2012年6月9日     周六    8:30-12：00     13:30-17:00

演讲嘉宾：常耀俊   联想集团战略项目管理总监、PMO主任

联想集团战略项目管理和流程管理总监、PMO主任；DHgate原分管战略及人力资源的副总

裁；2008北京奥组委特邀项目管理和流程管理高级专家；清华大学国际项目管理研究院特

聘教授；美国项目管理学院PMC资深培训顾问、国际认证的项目管理专家；近十年跨国

集团战略规划、组织项目管理能力建设、项目群和项目组合管理经验。

演讲的主题一：战略项目管理与多项目管理—打通组织战略到项目管理的通道

演讲的内容：以联想集团、IBM、DHgate公司案例全景式分享交流应用与实践。①企业高

层领导的项目与项目管理，以及决策者必须关注的项目管理8大核心要素；②组织战略

目标转化为项目的三种途径以及企业战略项目地图的构建；③基于外部市场和组织资源的

多项目选择组合模型解析，多项目和资源的优先级排序，拉出项目次序清单；④通过对项

目进行组合管理输出项目群，通过项目和项目群推动组织战略落实，完成组织战略变革和

业务再造。

演讲的主题二：项目管理办公室与结合业务流程的项目管理体系构建、演变与持续优化

演讲的内容：①项目管理办公室（PMO）的价值定位、职责规划及演变历程、组织规划与

人员配备、财务预算和组织使命；②组织项目化治理模型和项目管理体系结构层次分析，

构建企业跨部门协同的组织体系、业务流程体系、绩效体系和保障体系；③对标组织级项

目管理成熟度模型和国内外知名企业最佳实践，评估和提升企业的项目管理综合能力。
18:30-20:30   “高科技企业项目管理能力诊断与评估”专题沙龙   座谈研讨与实践分享

2012年6月10日     周日        8:30-12：00         13:30-17:00

演讲嘉宾：  蔡 巍    微软（中国）有限公司大中华区卓越实施总监

微软（中国）有限公司大中华区卓越实施总监；具有十年以上跨国集团项目管理经验；

曾任IBM项目经理和专业咨询顾问；微软大学(MSSU)认证的项目管理讲师。

演讲的主题三： 项目经理的选拔、培育、职业规划与激励

演讲的内容：①企业项目管理体系和管理制度下的项目经理角色与职责；②项目经理能力

素质模型与成功思维模式的构建与应用；③项目经理队伍的选拔、培养体系建设与优化；

②项目经理的分类、分级和职业规划；④项目经理的绩效考核和激励体系。

演讲嘉宾：  李中浩  中国南车高科技装备制造集团总裁顾问  铁道部科技司原副司长

国际认证的特级项目经理（IPMP A级），中国南车电力机车研究所总裁顾问；ERP、PLM、

CMMI3专家组组长，项目管理资深顾问；中铁信息工程集团原董事长兼总裁；铁道部科技

司原副司长；铁道部信息技术中心原主任、党委书记。

演讲的主题四：研发管理体系创新与组织级项目管理建设

演讲的内容：①高科技企业项目化管理的环境和八大基础要求；②企业项目化管理的组织

结构及存在的五大主要问题；③项目管理在产品全生命周期中的应用与价值；④高科技企

业研发、营销、资源、客户、供应链与全过程项目管理的信息化集成实践与体会；⑤国有

与职能管理体制下的矩阵管理难点解析与应对策略。

案例：中国南车上市公司---时代电气企业项目化管理推进案例和应用实践

【会议时间】2012年6月9日－10日（全程共2天） 报名截止：2012年6月5日

【会议地点】武汉市汉口解放大道1049号蓝天宾馆第一会议厅（宝丰路路口）

【会议费用】人民币2480元/人（含两天午餐、四次茶点、培训讲义和相关参考资料）

团体优惠费用：     3人－5人团体     会议优惠费用为 2280元/人

6人－10人团体     会议优惠费用为 2080元/人

11人以上团队      会议优惠费用为1880元/人

【转账方式】  开 户 名：  武汉高登管理咨询有限公司

开户银行：  中国银行宝丰支行武汉市硚口路支行 

开户帐号：  570357522287    清算行号：　840448

【报名咨询】：   027-83655451～6 (总机)转8017         传  真：027-83655457

联 系 人：   陶  军（15927593290）              程  婧（18627111744） 

湖南区域：   谢帮汉（18974954285）    河南区域：王  武（15827650302）

成渝区域：   贺  伟（13297041757）    湖北地区：卢志华（13385286267）

江西、安徽及江苏区域：   陶 军（15927593290）   汪  洋（15827412969）

E-mail: ipmptj@126.com    www.pmhb.com.cn(高登项目管理网)

20120609-10中国武汉第三届高科技企业项目管理高峰论坛邀请函.doc