高登培训师系列培训之

《企业内训师（TTT）授课技能提升训练》

2012年5月12-13日  华中·武汉

前言

企业为了永续经营和发展，建立学习型组织，传承企业经验和技术，面对越来越多的竞争，不得不提升企业竞争力，快出人才，出好人才。培训作为一种常见手段，已经日益受到企业重视；企业内部讲师肩负着传道、授业、解惑的使命，为企业源源不断地培养人才、造就人才，而内部讲师本身专业知识、授课技巧提升已经势在必行。

培训对象

企业内部培训师、培训管理人员、职业经理人、企业急需储备的技术骨干人才、需对下属实施培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

培训目的

1、深入了解培训的概念，从而正确认识培训；

2、通过亲身体验及理论学习，能够有效控制上台的紧张情绪；

3、掌握培训讲师必备的专业授课技巧，增强与学员的互动，创造愉快轻松学习氛围；

4、提升讲师的课程设计能力，善用各类培训工具使课程更加精彩；

5、提升讲师的控场和应变技巧；

6、明确培训讲师的责任与使命，了解自我的风格，不断成长进步。

培训收益

杨老师分享11年内训师培养经验、77个大型内训师培养项目的积累、2388名企业内训师的培养、1136门专业课件包的开发、58套工具表格的分享，拥有自己独有的训练方法和成果展示。

讲师简介

杨逸

MTT国际职业认证课程班导师

中国首位将培训师培养视为终生使命的倡导者

高登公司特聘顾问

杨老师曾担任过知名企业新产品事业部总经理、集团HR培训经理、销售总监，企业培训与发展顾问（内部）、中国供应商学院顾问。先后任职于国际非赢利机构的顾问，该机构会员包括GE、惠普等世界500强企业200多家；由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工的培训与发展，所以深知企业培训模式对于现代企业的重要性，并通过长期服务已经建立和实施了培训系统项目：教练体系建设、管理课程体系建设、培训师团队建设等方面。

杨老师授课风格幽默、富有激情和感召力，能够把理论与实际巧妙的结合；富有思考与启发性的语言魅力和深入浅出的课堂讲述使学员积极互动，善于运用教练技术，对学员的意念、目标、承诺等启发，从而产生最佳的授课效果。

培训大纲

单元一：基础篇——专业表达技巧

目标：认知培训，了解怎样才是一个优秀的培训师及各种培训器材的运用

一、培训认知

1. 培训的基本概念、培训与教育的区别

2. 成人学习的特点具体分析

3. 优秀培训师的八个特性

二、企业内部培训师的基本技能之：“形”“动”统一

非语言影响&令人赏心悦目的专业仪表

1. 形象自检7点法

2. 培训师之站姿要点

3. 合适的身体移动

4. 积极的眼神接触

5. 手势表达精要

三、企业内部培训师的基本技能之：声情并茂

1. 强感染力的声线

2. 培训师课堂禁忌

3. 潇洒走上台——压力缓解的技巧

四、企业内部培训课前注意事项

1. 前期准备工作与课堂布置

2. 培训道具的使用技巧

单元二：设计篇——课程设计基础

目标：了解基本课程设计原理，了解课程设计的内容及逻辑框架

      培训课程成功的要素

      三种基本课程结构

      成人学习的十分钟理论

      教案编写流程

      如何进行资料收集

      课程设计五线谱法

单元三：流程篇——成果导向的培训师之剑

目标：掌握标准培训流程

一、培训师之暖场

1. 暖场的第一步:与学习对象建立亲和

2. 暖场的第二步:建立有张力的主题导入

3. 暖场的第三步:建立学员的学习信心

4. 暖场的第四步:打破彼此隔阂\调整自身状态

二、培训师之约定

1. 约定第一件事:建立共同学习守则/管理学习心态

2. 学员期望值管理关键控制点

3. 约定第二件事:建立共同的远景

约定第三件事:描绘学习蓝图

三、培训中的充能之术

1. 充能的关键控制点

2. 带教一次充能的活动！

四、培训师之收官

1. 收官三部曲、收官关键控制点

2. 课程回顾和简短耐味的结尾

五、衡量自己做得如何？

单元四：促动篇—专业授课方法和课堂管理技巧（上）

目标：了解在实施的过程中，常用的培训方法。结合自身日常授课内容，学会五种专业的培训方法。

一、现代培训技术及专业教学方法剖析

1. 培训师的影响力

2. 培训课程成功的要素

3. Kolb学习环解析

4. 激发学习者的—VHF法

5. 培训方法效果的实践

6. 常用授课方法的指引

二、常规授课方法的运用情景和要点及组织带教技巧

1. 常用培训方法集成

2. 讲授法的运用原则与带教方法要点

3. 演示（模拟）教学法的运用原则与带教方法要点

4. 角色扮演法的运用原则与带教方法要点

5. 游戏（体验式）教学法的运用原则与带教方法要点

6. 案例分析（小组讨论）的运用原则与带教方法要点

7. 培训中的课堂反馈点评技巧

8. 提问技巧在培训中的有效运用

单元五：促动篇­—专业授课方法和课堂管理技巧（下）

目标：学习用专业技巧处理课堂复杂问题，并成为培训现场管理者和主导者。

一、培训现场管理与控制技巧

1. 培训师应注意的课堂细节

2. 培训中要避免的举止和动作

3. 课堂中培训师需要不断变换的角色

4. 完整培训流程控制及时间掌控技巧

5. 不同类型的学员沟通

6. 现场难题问答的障碍和接抛球技巧

二、回顾与总结

1. 通关演练： 15分钟的培训演练

2. 回顾所学知识和技巧

3. 学员提问与培训顾问答疑

培训时间   2012年05月12日－13日 两天

报名截止   2012年5月10日

培训地点   武汉汉口蓝天宾馆北楼一号会议室 (武汉市硚口区解放大道1049号）

培训费用  3680元/人

           2人       3400元/人 （另免费赠送1人）

           4人以上   3200元/人 （另免费赠送2人）

           （含培训讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、案例模版等）

报名咨询   报名及联系人： 027-83655451～6 (总机)转8017、8023     传 真：027-83655457

            湖北联系人：刘 信（13986120955）  董 凡（13036123036） 程 婧  （18627111744）

            湖南联系人：谢帮汉（18974954285）     河南联系人：王 武（15827650302）

            成渝联系人：贺 伟(13297041757)        安徽联系人：陶 军（15927593290）

转账方式   开 户 名：  武汉高登管理咨询有限公司

            开户银行：  中国银行宝丰支行武汉市硚口路支行 

            开户帐号：  570357522287   

            清算行号：　840448



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