第十三届华中地区项目管理高层经理人研修班

主题：应用技术驱动下的项目管理模式创新和多项目管理实践

2012年5月19-20日  中国·武汉

指导单位

中国(双法)项目管理研究委员会

承办单位

武汉高登管理咨询有限公司 · 武汉高登创新科技有限公司

会议特色

◆专题实战案例：深入解析设计院/施工企业集团战略定位的核心内容，分享工程公司企业发展战略架构经验，结合国内国际知名企业实践案例，分享企业多项目管理过程中如何规范组织流程和加强风险管理，如何建立企业层面多项目管理的计划体系。全面剖析企业项目群与项目组合管理的重点和难点。

◆专家交流平台：来自国际国内知名的项目管理与实践专家展现工程建设企业项目成功经验与实践感悟，演讲嘉宾与参会者面对面分享实战案例与研讨最前沿的项目管理知识。讲授和研讨相结合，搭建华中地区大型设计院与施工企业之间零距离、多视角横向交流平台。

会议对象

◆设计院和施工企业董事长、院长（总经理）、总工程师和副院长（副总经理）；

◆设计院和施工企业项目管理（生产经营）部部长、各事业部/分子公司负责人；

◆设计院和施工企业人力资源部、企业战略发展部、信息技术部等主要负责人；

◆设计院和施工企业资深项目经理、高级项目经理、项目群/组合经理等。

会议内容

日  期	时  间	演讲主题	授课师资
5月19日 （周六）	8:40-12:00	1、工程公司的战略发展 2、项目管理应用技术的新趋势和项目管理模式创新 3、工程公司战略管控下的多项目管理实践	梁仕毅 上海现代设计集团 资深总工程师
	13:40-17:00
5月20日 （周日）	8:30-12:00
	13:40-17:00	MSP-项目群管理 1、项目群全流程关系图与商业论证结构 2、项目群计划管理与动态控制体系	马健峰 法国里尔商学院 项目群管理博士

第一部分、工程公司的新战略

1.1十二五与工程公司的战略选择：市场竞争态势与工程公司竞争策略

1.2 红海战略与蓝海战略：与客户、合作商、竞争者互相提供高价值

1.3 新理念与新战略：满汉全席与定制、大咨询与EPC等项目管理模式创新

第二部分、项目管理应用技术的新发展和模式创新 (结合大量图片与视频案例)

2.1 近3年项目管理界的新趋势: 项目的特点新认识/虚拟与准项目/PM发展趋势

2.2 成熟项目管理的市场特征/成功与失败的多面性/出色的标准/项目三角不等边

2.3 BIM与数码技术的应用推动工程企业的项目管理模式创新

2.3.1  软硬不能偏废           2.3.2  项目管理三控的BIM模式

2.3.3  沟通管理的BIM模式      2.3.4  风险管理的BIM模式

2.4  新形势下项目经理的六大特质和软技能

第三部分、工程公司战略管控下的多项目管理实践 (结合项目群和组合管理案例)

3.1  战略管控下的多项目组合管理过程  3.2  公司级项目管理办公室组建与运营

3.3  多项目的组件选择与计划管理      3.4  多项目的动态控制与滚动后评价

3.5  多项目风险管理                  3.5  战略指导下的知识集成管理

第四部分、MSP-项目群管理   研讨：MSP项目群全流程关系图与商业论证结构

4.1 识别和定义项目群                 4.2 项目群组织结构与利益相关方管理

4.3项目群阶段划分和收益管理         4.4 项目群界面管理和动态监控

讲师介绍

梁士毅 知名项目管理与咨询专家  英国皇家特许建造师MCIOB、IPMA中国项目管理研究委员会常委、上海市工程咨询行业协会副秘书长、上海市设计审图专业委员会名誉主任、上海现代设计集团资深总工

梁先生在推动中国工程建设企业从凭经验管理到规范化、科学化管理方面积累了丰富的经验。他从事工程建设项目全过程管理近30年，先后在施工企业担任总经理兼总工程师，房地产公司总经理，1992年进入上海现代设计集团任上海申都工程咨询有限公司董事长、上海现代工程咨询有限公司总经理，负责项目管理、设计、审图、市政设计、造价控制、监理、代理招标和工程咨询的全过程管理。负责了上海世博会前期策划和设计管理的项目咨询服务，组织并参与上海迪斯尼项目前期策划和技术咨询、项目管理工作。

马健峰 项目群管理专家   中国项目管理研究委员会（PMRC）委员、法国里尔商学院战略与项目群管理博士、高级项目经理（IPMP B级）,战略项目管理办公室（P3O）中国认证培训师、MSP Practitioner项目群经理及首席培训师。曾在摩托罗拉、北方电讯等工程事业部担任高级项目经理，部门总监等职位，具有十多年跨国企业战略项目管理与项目群管理的实际工作经验。主讲课程：《项目组合与项目群管理》、《项目战略规划与项目治理》、《管理成功的项目群MSP》、《PRINCE2/MSP/P3O体系在中国企业中的应用》。

会议日程安排

会议时间：2012年5月19日－20日（全程共2天） 报名截止：2012年5月18日

会议地点：武汉汉口蓝天宾馆北楼一号会议室(武汉市硚口区解放大道1049号）

会议费用：人民币2680元/人（含两天午餐、四次茶点、培训讲义和相关参考资料）

团体优惠费用：            3人－5人团体      会议优惠费用为 2480元/人

                          6人－10人团体      会议优惠费用为 2280元/人

                         11人及以上团体      会议优惠费用为 2080元/人

报名咨询：电话：027-83655451～6 (总机)转8018  传   真：027-83655457

湖北及江西联系人： 刘  信（13986120955）    董  凡（13036123036）

湖南联系人： 谢帮汉（18974954285）    河南联系人： 王  武（15827650302）

安徽联系人： 陶  军（15927593290）    成渝联系人： 贺  伟（13297041757）

E-mail:    ipmplx@126.com    www.pmhb.com.cn(高登项目管理网)

转账方式：  开 户 名：  武汉高登管理咨询有限公司 

             开户银行：  中国银行武汉市硚口路支行 

             开户帐号：   570357522287     清算行号：840448

第十三届华中地区项目管理高层经理人研修班邀请函.doc

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