用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2012-03-22
培训地点:武汉
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[4763]·“PPP业务顶层设计及‘PPP+E
[3990]·【限量·免费】企业项目管理
[3862]·【武汉·免费】企业项目管理
[4474]·项目机制下的考核与激励体系
[4224]·项目机制下的考核与激励体系
[5595]·10.28~29 PPP+EPC+PM高峰论.
[4430]·【免费】新常态下PPP模式深.
[5192]·企业PPP业务的顶层设计、市.
[4985]·国际项目经理专业资质(IPMP
[13098]·中车某车辆有限公司《项目管
[12842]·国际项目经理专业资质(IPMP
[4583]·有效可控的项目计划与动态控
[4794]·新形势下PPP项目落地与项目.
[3743]·【汽车零部件项目管理】项目
[3590]·项目管理办公室五星变革与建
[3576]·【高登项目管理】新形式下的
[3647]·【高登项目管理】海外项目开
[3650]·【高登项目管理】项目经理的
[4630]·【高登项目管理】海外项目开
[12280]·【高登项目管理】项目经理的
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmphb@126.com
地    址: 湖北省武汉市解放大道1007号兴隆大厦18楼
[课程介绍]
高登项目管理-P6和四个辅助实践与应用
开课时间:2012/3/22  信息类别:培训-公开课  浏览量:3416

 

2012年第一期湖北地区企业项目P6实战研修班

主题:《P6和四个辅助软件实践与应用》

P6 and four auxiliary software application and practice

2012年3月22-25日  中国 ·武汉

【指导单位】中国(双法)项目管理研究委员会

【举办单位】武汉高登管理咨询有限公司   武汉高登创新科技有限公司

【培训特色】

当前信息化高度创新和集成、融合的趋势下,现代企业的发展越来越多的依靠知识复合型人才和高效的信息化系统的支撑,本期研修班将结合实践案例展现P6及四个辅助软件能够为企业的项目提供全局优先次序排列、进度计划、项目管控、执行管理以及多项目、组合管理等功能。也提供了企业领导对大型项目和单项目的计划、进度、控制管理正确的项目组合管理战略决策以及项目执行情况与计划监测及可视化管理的平台,通过深入的案例分析和现场咨询辅导为项目经理和计划/控制人员提供了实战培训机会。

【培训对象】

§企业董事长、总经理、总工和分管项目副总经理;

§企业项目管理部部长或副部长、信息化管理部(中心)部长/主任;

§企业项目计划工程师或控制工程师/采购工程师等主要项目流程负责人;

§企业项目经理和技术骨干及项目管理爱好者。

【培训内容】

第一部分:primavera各组件综述及P6整体规划配置

1.1、primavera公司及系列软件组件简介

1.2、P6应用整体规划与配置

1.2.1企业项目结构(EPS);

1.2.2项目组织分解结构(OBS)

1.2.3企业资源库建立(RBS)

1.2.4权限配置与责任矩阵

1.3、基础数据设置与应用:分类码、日历等

1.4、针对系统管理员的软件安装、配置和维护

案例剖析:P6整体规划案例讲解

课堂练习:结合企业项目案例操作练习

第二部分:基于P6软件的项目计划编制与应用

2.1、进度计划编制步骤讲解(项目、WBS、作业、逻辑关系、限制)

2.2、计划编制关键点及难点讲解:作业类型,作业工期类型,作业的逻辑关系类型与延时,进度计算原理,总浮时和自由浮时,限制条件,步骤,班次等;

2.3、作业视图的灵活应用:横道图、网络图、作业表格,过滤器、分组与排序

2.4、 进度优化与调整策略与方法

案例:多层计划与多级计划案例分析(三级计划、四级计划)、WBS模板应用规划

课堂练习:项目进度计划编制的操作练习

第三部分、基于P6软件的项目资源与费用管理

3.1、资源与角色管理(资源库、资源团队、角色团队)   

3.2、建立自上而下的概预算管理体系与自下而上的费用控制;         

3.3、项目资源负荷分析与动态平衡;

案例: 基于权重的总承包费用管理案例剖析

课堂练习:项目资源与费用管理操作练习

第四部分、P6及辅助软件项目实施控制管理

4.1、目标基准建立、分配与维护;   

4.2、结合辅助系统的计划执行与控制(不符合项纠偏与分级控制);

4.3、计划监控常用工具(临界值、前锋线、赢得值等);

4.4、计划更新与优化                                 4.5、项目信息的组织和发布;         

4.6、P6经验库使用(最佳实践)

案例: 多级目标基准应用案例分析、基于赢得值的费用控制案例

课堂练习:项目资源与费用管理操作练习

第五部分、P6应用实践现场咨询与研讨

5.1、P6 R8最新版本应用演示;

5.2、结合行业的P6应用规划案例

5.3、P6接口集成开发案例介绍

【课程师资】
朱永明  先生

项目管理信息化资深顾问     P6项目管理软件专家

武汉高登创新科技有限公司   常务副总经理兼总工程师

他具有10多年丰富的IT应用技术和企业信息化的开发应用、培训与项目管理咨询工作,精通P6等项目管理软件,为电力、石油、铁路、船舶等多个行业做过项目管理技术服务,在P6应用规划、P6深入集成应用开发等方面具有丰富的实践经验和深入的研究。他负责了国家核电山东电力设计院、中国寰球工程公司辽宁分公司、东北电力设计院、吉林江南电厂、延吉龙华热电、中冶京诚、华大电子、中铁通号院、大庆石化总厂和塔里木石化厂等P6项目实施等;在莱城电厂现场开发火电基建MIS系统,负责设计进度、成本、质量、安全等子系统,获得建设部专家国家级质量评定。曾为中工武大设计研究总院、中石化江汉石油管理局、国防科学技术大学、中国南车集团长江车辆公司等企业讲授项目管理信息化课程。

【会议日程安排】

培训时间:  2012年3月22-25日   报到时间:2012年3月21日  

培训地点:  武汉市汉口解放大道宝丰路天骄国际大厦8楼

培训要求:  培训字员自带笔记本电脑

培训费用:  人民币2980元/人(含四天午餐、茶点、培训相关参考资料)

团体优惠费用:   2人~5人团体        会议优惠费用为 2780元/人

                 6人及以上团体        会议优惠费用为 2580元/人

提前汇款优惠: 确认参会并在2012年3月15日之前汇款到账的学员,再享受9折优惠。以上优惠条件不可重复使用; 

联系信息: 电话:027-83655451~6 (总机)转8018    传真:027-83655457

联系人:刘  信(13986120955)陶  军(15927593290)程  婧(18627111744)

         董  凡(13036123036)卢志华(13385286267)

E-mail: ipmplx@126.com    www.pmhb.com.cn(高登项目管理网)

转账方式:开 户 名:  武汉高登创新科技有限公司

           开户银行:  招商银行武汉硚口支行  

           开户帐号:  127905839510902       

           税    号:  420104695328677

2012年第一期湖北地区企业项目P6信息化专题研修班邀请函.doc

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.