西南地区工程项目管理高级经理人研修班
主题:工程项目管理模式与工程总承包(EPC)管理实践
2012.3.25 中国 成都

◆当前是国家基础建设的发展期,工程建设市场也随着我国加入WTO后的全面开放投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。规范项目管理行为,积极推行科学、先进的工程项目管理模式,切实提高项目经理的整体素质、工程项目管理水平成为打造企业核心竞争力的根本。
◆实行项目总承包是工程建设由粗放型向集约型转变的一种经营管理模式,它凭借在资源配置、综合效益和发展趋势等方面的优势,逐渐成为国际市场工程发包的主流模式。
◆国务院印发的《关于投资体制改革的决定》明确提出“加强政府投资项目管理,改进建设实施方式”。 新修订的《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)和《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)将提高工程总承包与项目管理的国际化水平,对各工程建设行业发展起到重要推动作用。

◆专业实践应用分享:了解国内外最新工程项目管理模式与理念,熟悉工程总承包发展现状和动态,借鉴国外先进管理模式、经验和方法,引进消化吸收再创新;启发工程建设企业思考“打破条块分割,整合行业资源,增强全方位、全过程的服务能力”的战略和价值链整合。
◆专题实战交流平台:深入颇析各类工程总承包管理方式与风险特征,结合实践案例分享工程总承包项目管理过程中理念、思路以及进度、成本、质量和合同管理的热点难点问题。可与交流嘉宾面对面分享实战经验与研讨最前沿的项目管理方法。
◆专注实战成果分享:结合多家工程建设企业变革和管理咨询成果,帮助工程企业搭建项目管理体系与优化工程建设项目的运营管理,提升企业项目管理的综合能力。

◆设计院和工程公司董事长、院长(总经理)、总工和副院长(副总经理);
◆设计院和工程公司项目管理部(或生产经营部)、总承包管理部部长、副部长等中高层管理者;
◆设计院和工程公司人力资源部或培训中心、企业发展部等主要负责人;
◆设计院和工程公司分子公司经理、重点或大项目的项目经理等;
◆设计院和工程公司重大项目经理、项目技术骨干人员、项目管理爱好者;
马小良
中国建筑业协会项目管理委员会专家组成员 享受国务院特殊津贴的工程技术专家
天津建工集团总承包公司原总经理
天津市建设委员会顾问委员会顾问
2006-2011清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授 教授级高级工程师

1. 目前国内外工程建设项目管理模式分析对比
1.1 工程建设项目管理模式中参与对象分析、业主管理步骤
1.2 工程建设项目管理模式中业主项目管理计划解析
1.3 国际公认的工程建设企业融资工作模式;
2. 工程建设项目管理模式
2.1 工程建设项目管理模式重要性
--研究不同的项目管理模式的概念合同、组织结构、招投标方式、运作方法
2.3业主项目管理工作模式常见分析
案例:“工程项目管理模式无定式,合同是承发包模式的最终定位。合同是游戏规则,是专业
管理工作的中心。”天津建工杨春宁说。
2.4国内工程总承包现状、模式及风险控制研讨(工程总包项目管理服务、项目管理承包、设计-采购-施工/交钥匙总承包、设计-施工总承包
2.5 在FIDIC条款下的工程项目管理模式
3. 工程总承包项目的成本控制和合同管理
4. 工程总承包项目的现场管理的要点、难点和优化
5. 政府公共服务工程投资项目‘代建制’或BT/BOT实践分析、工作控制程序及操作实务。
6. 价值链的整合塑造战略采购平台
6.1分包商管理体系劳务采购管理体系材料采购管理体系
全景实战案例解析:
---国内某大型设计+施工总承包项目合同管理实战分析
---国内某大型EPC总承包项目管理解析
---中外合资某大型PMC全过程案例
---国内某代建制项目-CM案例(韩国CM系统)
报名截止日期: 2012年3月25日
会议地点:成都市西南交通大学 国际学术交流中心(九里提校区:二环路北一段111号)
会议费用:人民币1400元/人(含当天午餐、两次茶点、培训讲义和相关参考资料)
团体优惠费用: 2人-4人团体 会议优惠费用为 1300元/人
5人-8人团体 会议优惠费用为 1100元/人
9人以上团体 会议优惠费用为 1000元/人
高登项目管理西南分公司 报名及联系人:
成都办事处:贺 伟(13297041757)
重庆办事处:李小静(18080866701)
办公室电话:028-86623501
传 真:028-86623501 E-mail: ipmphew@126.com
转账方式:开 户 名: 武汉高登管理咨询有限公司
开户银行: 中国银行宝丰支行武汉市硚口路支行
开户帐号: 570357522287 清算行号: 840448
登陆网址:www.pmhb.com.cn (高登项目管理网)
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