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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2012-03-28
培训地点:郑州
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmphb@126.com
地    址: 湖北省武汉市解放大道1007号兴隆大厦18楼
[课程介绍]
高登项目管理-工程项目管理模式与管理实践
开课时间:2012/3/28  信息类别:培训-公开课  浏览量:1923

圆角矩形: 第九届华中地区工程项目管理高级经理人研修班主题:工程设计、施工企业项目管理模式与工程总承包管理实践 2012年3月28日 中国 郑州


【前 言】

◆当前是国家基础建设的发展期,工程建设市场也随着我国加入WTO后的全面开放投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。规范项目管理行为,积极推行科学、先进的工程项目管理模式,切实提高项目经理的整体素质、工程项目管理水平成为打造企业核心竞争力的根本。

◆实行项目总承包是工程建设由粗放型向集约型转变的一种经营管理模式,它凭借在资源配置、综合效益和发展趋势等方面的优势,逐渐成为国际市场工程发包的主流模式。

◆国务院印发的《关于投资体制改革的决定》明确提出“加强政府投资项目管理,改进建设实施方式”。 新修订的《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)和《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)将提高工程总承包与项目管理的国际化水平,对各工程建设行业发展起到重要推动作用。

【会议特色】

◆专业实用资讯:了解国内外最新工程项目管理模式与理念,熟悉工程总承包发展现状和动态,借鉴国外先进管理模式、经验和方法,引进消化吸收再创新;启发工程建设企业思考“打破条块分割,整合行业资源,增强全方位、全过程的服务能力”的战略和价值链整合。

◆专题实战交流平台:深入颇析各类工程总承包管理方式与风险特征,结合实践案例分享工程总承包项目管理过程中理念、思路以及进度、成本、质量和合同管理的热点难点问题。可与交流嘉宾面对面分享实战经验与研讨最前沿的项目管理方法。

◆整合分享实战成果:结合多家工程建设企业变革和管理咨询成果,帮助工程企业搭建项目管理体系与优化工程建设项目的运营管理,提升企业项目管理的综合能力。

【会议对象】

◆设计院、工程企业、成套装备供应企业董事长、院长(总经理)、总工和副院长(副总经理);

◆设计院、工程企业、成套装备供应企业项目管理(生产经营)部部长、副部长等中高层管理者;

◆设计院、工程企业、成套装备供应企业人力资源部或培训中心、企业发展部等主要负责人;

◆设计院、工程企业、成套装备供应企业分子公司经理、重点或大项目的项目经理等;

◆设计院、工程企业、成套装备供应企业项目技术骨干人员、项目管理爱好者;

【会议主题】

会议主题: 工程设计和施工企业项目管理模式与工程总承包管理实践

授课时间: 2012年3月28日 (1天)  上午8:30 — 12:00   下午14:00 — 17:30

演讲嘉宾:
马老师
2006-2011清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授   教授级高级工程师

中国建筑业协会项目管理委员会专家组成员 享受国务院特殊津贴的工程技术专家   天津市建设委员会顾问委员会顾问、天津建工集团总承包公司原总经理

授课内容:
1.目前国内外工程建设项目管理模式分析对比

1.1工程建设项目管理模式中参与对象分析、业主管理步骤

1.2工程建设项目管理模式中业主项目管理计划解析

1.3国际公认的工程建设企业融资工作模式;

2.工程建设项目管理模式

2.1工程建设项目管理模式重要性

研究不同的项目管理模式的概念合同、组织结构、招投标方式、运作方法

2.3业主项目管理工作模式常见分析

案例:“工程项目管理模式无定式,合同是承发包模式的最终定位。合同是游戏规则,是专业管理工作的中心。”天津建工杨春宁说。

2.4国内工程总承包现状、模式及风险控制研讨(工程总包项目管理服务、项目管理承包、设计-采购-施工/交钥匙总承包、设计-施工总承包

2.5在FIDIC条款下的工程项目管理模式

3.工程总承包项目的成本控制和合同管理

4.工程总承包项目的现场管理的要点、难点和优化

5.政府公共服务工程投资项目‘代建制’或BT/BOT实践分析、工作控制程序及操作实务。

6.价值链的整合塑造战略采购平台

6.1分包商管理体系劳务采购管理体系材料采购管理体系

全景实战案例解析:

-国内某大型设计+施工总承包项目合同管理实战分析

-国内某大型EPC总承包项目管理解析

-中外合资某大型PMC全过程案例

-国内某代建制项目-CM案例(韩国CM系统)

报名截止: 2012年3月26日

会议地点:河南郑州金质大酒店三楼( 花园路与红旗路交叉口)

会议费用:人民币1380元/人(含当天午餐、两次茶点、培训讲义和相关参考资料)

团体优惠费用:  10人以上团体      会议优惠费用为 1000元/人

                     5人-10人团体      会议优惠费用为 1180元/人

                       2人-5人团体      会议优惠费用为 1280元/人

高登项目管理(河南公司)报名及联系人:   

王   武  (15827650302)    (027)83655452-8016   

刘   信  (13986120955)    (027)83655455-8018

传   真    027-83655457      E-mail: ipmpw5@126.com

转账方式:开 户 名:  武汉高登管理咨询有限公司

           开户银行:  中国银行宝丰支行武汉市硚口路支行 

           开户帐号:  570357522287    清算行号: 840448

登陆网址:www.pmhb.com.cn   (高登项目管理网)

第九届华中地区企业项目管理高级经理人研修班(中国郑州)参会回执.doc

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