市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业中一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于企业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，即项目管理。

•    现代制造企业管管理=职能管理+项目管理（适应性管理体系）

【讲座对象】

★制造企业（含事业部）总经理、分管技术和项目管理的副总经理；

★制造企业人力资源部或培训学院/中心/部负责人以及PM专项主管；

★制造企业公司项目管理部、生产管理部、技术研究院/所/中心和投资发展部

     等中高层领导、项目经理。

真诚欢迎大家来甑选高登项目管理课程及师资，共同研讨制造业项目管理实践。

【讲座内容】 

1、制造业项目管理综述

1.1 国内外高科技与订单制造业的发展趋势与管理变革

1.2 高科技与订单制造业应用项目管理的范围与实践

1.3 现代项目管理的核心思想与精髓

     案例：通过XX订单产品/设备项目案例了解现代项目管理的流程、工具与方法

2、制造业研发项目管理 

2.1 研发项目（产品/设备类型）与项目管理的特点

2.2 研发项目的三个层次和新产品的五种类型

2.3 研发项目门径管理流程和产品生命周期的管控:

     产品概念形成过程--产品样机研制过程--产品生产导入过程--产品市场开发过程       

2.4 研发项目的筛选模型与评价体系   

     案例：XX产品/设备研发的全景回顾与经验教训总结

3、制造业订单项目管理和成套设备的交钥匙工程项目管理 

3.1  订单产品项目与成套设备的交钥匙工程的特点

3.2  订单产品项目与成套设备的交钥匙工程的管理范围和业务流程

3.3  制造业产品实现过程中的职能管理与项目管理的统筹与协调

●某蒸汽轮机企业订单项目管理           ●某重工设备的交钥匙工程项目管理

●生产计划管理到项目计划管理案例分析   ●某上市企业项目化管理与激励机制

4、研讨与交流：制造业项目管理推进步骤与策略

【主讲专家简介】

  王老师

国内著名制造业项目管理实战专家  资深项目管理师  高级工程师

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。王老师有丰富的工业产品研发与设计工作经验，有三十多年的跨国制造型企业管理经验及海外工作经验，归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作近二十年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、订单项目管理、成套设备交钥匙工程、厂房建造、技术改造和其它管理改善项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

王老师主持咨询与培训的客户有：深圳大亚湾核电站、陕西鼓风机集团、江汉油田第四机械厂、中铁武桥重工集团、天津天士力药业股份有限公司、石家庄铁路车辆制造厂、上海汽轮机集团、西安托普电气、深圳同洲电子有限公司、东风日产（花都）、汤姆逊、、泛仕达机电、深圳赛格集团和深圳赛格日立公司等。

【研讨会日程安排】

时    间：   2010年4月27日下午      13：30---17：30

联系方式： Tel: 027-83655452-8023  83655455-8014   Fax: 027-83655457

               郭  胜（15074834431）  徐利国 （15071173546）  

E-mail:    ipmphb@126.com    http://www.pmhb.com.cn(高登项目管理网)

会议地点：长沙雨花区芙蓉中路三段255号侯家塘长沙五华大酒店(四星级)会议室

为方便交流研讨，采用“回”字形会议布局，欢迎与会者分享。

参会费用：   免费   温馨提示：请您携带名片，便于交流及互动研讨！

报名截止：    2010年4月23日     限额45人

            专题讲座参会报名表