在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。
—— 著名管理专家 戴维.克里兰
现代项目管理包括了跨职能,跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。
-----哈佛商学院院长Rosabeth Moss Kantor
我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。----华罗庚
郑州地区勘察设计院与工程企业集团培训课程
《工程项目管理实践与应用》
主办单位： IPMA国际项目管理协会、中国项目管理研究委员会
协办单位： 国际项目管理（IPMP）华中培训中心
武汉高登管理咨询有限公司
高登项目管理网（www.pmhb.com.cn）
一、武汉高登管理咨询有限公司简介
武汉高登管理咨询有限公司（中国项目管理研究委员会华中培训中心）是一家专业从事项目管理培训和咨询的智力型机构，它依托于联合国工业发展组织中国投资与技术促进处和中国项目管理研究委员会。曾先后为长江水利委员会长江勘测规划设计研究院、铁道部第四勘察设计院、中冶南方工程技术公司（原中冶集团武汉钢铁设计总院）、湖北省水利水电勘测设计院、中水顾问集团贵阳水电勘察设计研究院、中煤国际工程集团武汉设计研究院、中南电力设计院、湖南省电力勘测设计院、中交第二航务工程勘察设计院、中交第二公路勘察设计研究院、五环科技股份有限公司（原化四院）、中国轻工业武汉设计工程有限责任公司、湖北省交通规划设计院、中国一冶、中建三局、中铁十一局、中交第二航务工程局、武汉市发展和改革委员会、武汉市建设委员会和武汉市重点工程项目办公室等提供过项目管理方面的咨询与培训服务。
二、培训目标：
树立现代项目管理系统思想，系统学习现代项目管理的工具与方法，通过结合
实战案例沙盘模拟，掌握现代项目管理的工具与方法在实际工作中应用的技巧，培养出符合国际国内工程建设市场需求的复合型项目管理人才，打造职业化项目经理人，综合提升工程公司的项目管理能力。
三、培训对象：工程建设企业董事长（总经理）、工程设计院院长、副总经理（副
院长）总工程师、工程（项目管理）部部长、职能部门负责人、项目经理、
工程企业技术骨干。
四、培训人数：每班35人，（5-7人/组；为保证培训效果，人数不超过40人）
五、培训形式：采用讲解、小组讨论、案例分析、沙盘模拟、案例游戏活动、研讨经验交流等综合教学方法。
六、培训师资：中国项目管理研究委员会的国内国际知名实战项目管理专家。
七、培训时间：2010年4月22日-25日
培训课程设置如下表：
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日 期 |
上课时间 |
授课内容 |
备 注 |
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4月22日
（上 午） |
8：30-12：00
14：00-17：00 |
现代项目管理核心思想与流程
工程项目组织与项目团队 |
工具与方法：
利益相关者
分析、WBS、
OBS、责任矩
阵、里程碑、
甘特图、人力
资源负荷图、
费用负荷图、
单代号和双代号、风险分析、挣得值分析 |
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4月22日
（下 午） |
8：30-12：00
14：00-17：00 |
工程项目的沟通和风险管理
工程项目的范围管理 |
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4月23日
（全 天） |
8：30-12：00
14：00-17：00 |
项目进度管理和成本控制（上）
现代项目管理实用工具与方法 |
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4月24日
（全 天） |
8：30-12：00
14：00-17：00 |
项目进度管理和成本控制（下）
现代项目管理实用工具与方法 |
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4月25日
（全 天） |
8：30-12：00
14：00-17：00 |
工程项目案例实战模拟
现代项目管理工具与方法综合应用 |
备注：4月25日工程项目案例实战模拟课程安排
1、8：30—9：15 老师讲授项目实战模拟流程、要求和规范；
2、9：20—15：00 5-7人小组制定工程项目真实案例计划与控制报告
3、15：10—16：40 每小组成员演讲项目管理思路、工具与方法应用
4、16：40---17：30 讲师点评及重点案例分析
（学员以每5-7人为一个小组进行工程项目实战操作训练）
八、培训费用：2600元/人 （含教材资料费：200元）
（含培训期间学员的中餐、课间茶点咖啡以及相关电子资料模版）
九、报名及联系：
联 系 人：李 钊 （15629048000）刘 信 （13986120955）
报名及咨询热线：（027）83655452-8018 83655455-8018
传 真： （027）83655457 E---mail: ipmplz@126.com ipmplx@126.com
报名截止时间： 2010年4月20日
相关信息请登陆网址： www.pmhb.com.cn (高登项目管理网)
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培训概要
