香港《南华早报》报道：缺乏管理技术使内地繁荣道路崎岖，缺乏合格的项目管理者影响了项目的规划与协调。目前在中国，即使我们再培训100万名项目管理人员也无济于事，因为他们所要服务的那些机构本身尚不成熟。据联合国工业发展组织一项研究预测，内地至少有500万名管理者需要接受专业的项目管理培训。
     工程建设领域开展业务的基本方式是项目，世界上没有完全相同的项目，哪怕用同样的图纸，由于实施的地点和时间不同，其管理也会有所不同。只有不断提出新的项目，企业才有可能在市场竞争中获得优势。从鲁布革工程的经验中，我国越发重视到管理在工程建设中的重要性，工程公司的企业管理很大程度上是项目管理。因此社会、企业、专业咨询机构都需要一批熟悉现代项目管理知识体系且实践经验丰富的项目管理培训师。
培训对象的五项基本要求：
◆至少在工程领域从业8年以上，且担任过项目经理或部门负责人及以上职务者；
◆熟悉现代项目管理理论或知识体系，获得过IPMP、PMP、CIOB、MPD或建造师或
工程总承包项目经理等资格证书；
◆有较强的组织协调和逻辑思维能力，思路敏捷、擅长沟通表达和专题演讲；
◆对工程项目管理问题研究有浓厚兴趣，并善于总结、实践或案例提炼；
◆个人有成为组织内部或社会机构专兼职培训师意愿，且乐意成果分享。
 

培训方式

◆ 多媒体教学，学员每人自备笔记本电脑一台；
◆ 培训采用研讨交流、经验分享、小组研讨和实践演练等多样化教学手段；
◆培训学习的三阶段：
◆ 集中培训授课 3天
   ◆3-4学员/小组课后演练与交流 至少四次小组研讨 30天
◆ 结业考试与专家点评 1天
 

核心讲解
 ◆现代项目管理知识体系、思路、流程、工具与方法回顾；
 ◆国内外工程项目管理趋势与动态，行业标杆客户战略及模式分析；
 ◆成人学习基本原则、培训师能力素质模型以及基本功训练路径；
 ◆培训需求分析以及访谈调研技术；
 ◆ 培训教案设计、专题研究和案例提炼策略以及PPT制作技巧；
 ◆ 培训授课演讲、小组研讨、互动演练、课堂点评实战应用；
 ◆ 培训评估及课后跟踪辅导。

培训导师
  揭津荣
中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，全国项目管理师资培训班师资，国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师，清华大学国际工程项目管理院特聘教授，国际培训师协会高级培训师，2003年荣获“亚洲十大培训师”荣誉称号。
  马小良
教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴的工程技术专家
中国建协项目管理与工程总承包资深顾问，他先后担任天津市机械施工公司总工程师，新科（天津）建设工程有限公司副总经理，天津市建设工程总承包有限公司总经济师、管理者代表，天津市国际投资工程公司总工程师。
 

培训安排

培训流程: 填写报名表—资格审查---培训计划及培训准备发布---培训实施---后续跟踪

为保证培训质量，本次培训满额限制25人，本次超额报名者优先安排下一期名额。

培训地点：武汉市汉口宝丰路23号天骄国际大厦8楼会议室

培训费用：人民币2800元/人（含三天午餐、培训光盘、教材讲义和相关参考资料）

特别优惠提示：      

凡持有IPMP B、C级证书者或参加过高登10天以上项目管理培训者  2200元/人

报名咨询：电话：027-83655451～6 (总机)转8008  传   真：027-83655457

湖北联系人： 杜  韬（13317101779）     刘  信（13986120955）

杨  娜（15629068000）     路致远  （15927443449）

湖南联系人： 谢帮汉（18974954285）     郭  胜  （13554300810）

河南联系人： 刘  信（13986120955）     李  钊  （15629048000）

E-mail:     ipmphb@126.com             www.pmhb.com.cn(高登项目管理网)