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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2010-03-25
培训地点:合肥
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451-6
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpdm@126.com
地    址: 湖北省武汉市解放大道1007号兴隆大厦18楼
[课程介绍]
3月25合肥项目管理研讨
开课时间:2010/3/25  信息类别:培训-公开课  浏览量:2090

华中项目管理俱乐部联谊沙龙活动系列四

2010年勘察规划设计院与工程建设企业项目管理能力建设研讨会

《项目管理培训●咨询●信息化的规划与建设》

2010年3月25日  中国 ·合肥

【前言】

    项目管理能力建设与发展――应对经济萧条的最佳选择。

    金融风暴冲击全球,在经济萧条之下,许多企业开始考虑削减人力培训与发展方面的支出。然而,研究表明,人力培训与发展在困难时期反而更加重要,它所能创造的效益远胜于其他的组织变革。因此,企业首先是要维持对关键人才的培训和发展; 其次是必须保持或加大对核心技能培训的投入――特别是那些与增加收益或降低损失有关的技能,因为那正是让企业渡过难关的关键。

项目管理能力构建 =  项目管理培训 + 项目管理体系咨询 + 项目管理信息化


【思考】

 ◆ 项目是勘察设计院和工程建设企业赖以生存与发展的根本,组织的成功有赖于每个项目的成功,项目管理就显得尤为重要。然而,如何结合企业发展战略及员工现有素质系统规划企业3-5年的项目管理培训,并设计实效的项目管理学习路径?

 ◆ 许多勘察设计院和工程建设企业的领导都非常重视培训,特别是项目管理与市场营销类培训,投入的人力、物力、财力和时间都不少,但培训的效果大打折扣,起不到预期的效果,如何实现企业培训效益最大化?

 ◆ 工程企业的领导和HRM都希望培训切合自身企业实际,也很重视培训前期的需求调研,如何与管理咨询公司高效配合,如何选择合适的项目管理培训课程、培训讲师,确保单次培训项目成功?

 国际一流的工程公司都有比较完善的项目管理体系, 勘察设计院和工程建设企业都实现了三标管理体系(ISO 9000质量管理、ISO 14000环境管理、OHSAS 18000),推行成效并不理想,项目管理体系如何与它们融合并完善更新,如何“落地”实施?

 项目管理信息化的重要性不言而喻, 目前市场上项目管理软件很多,普遍存在软件企业不懂工程,工程咨询单位不懂软件;企业信息化建设投资大,失败案例多,如何结合企业和项目实际明晰企业信息化建设的前提条件,系统规划信息化建设的实施步骤并提供高质有效及时的后续服务等? 

【会议特色】

 前沿实用信息:专门针对勘察设计和工程企业项目管理培训●咨询●信息化  经验的深入探讨,理论与实践案例相结合,借用标杆企业的成功经验;

 专题交流平台:与会者交流各自企业项目管理培训●咨询●信息化的经验教训和心得,讲授和研讨相结合并搭建勘察设计院与工程建设企业横向交流的平台。

【会议对象】

 勘察设计院和工程建设企业的院长/总经理、副院长/副总经理和总工程师;

 ◆ 勘察设计院和工程建设企业人力资源与生产技术部/工程管理部/项目管理部门的主管领导。 

【会议内容】

研讨分享:中国勘察设计院和工程建设企业发展变革的四大热点

   中国勘察设计院业务增长模式和工程建设企业的发展战略以及核心竞争力构建案例研讨:德国豪赫蒂夫公司(最国际化的工程承包商)、中冶南方工程技术有限公司、中煤国际工程集团武汉设计院、中建三局、浙江宝业集团、天津建工集团的改制以及发展战略。

    1、项目管理培训研讨:
1.1  中国企业项目管理培训理念的转变以及项目管理培训实施的现状与困惑
1.2  中国工程企业项目管理培训系统规划:学习方式与路径Ø
     (案例一 项目经理或设计总体负责人 案例二 中高层领导)
1.3  企业项目管理培训成功的KPI分析以及培训效益最大化的参考模型
案例分析: 向ENR60强企业学习借鉴项目管理培训系统规划
√如何构建项目管理职业发展通道体系 √ 如何系统建立项目管理人才培养机制
    2、项目管理咨询研讨:

2.1  项目管理策划: 与计划、施工组织设计区别,依据、步骤和内容;

2.2  项目管理体系建设:目的意义、层次模型以及行业应用成效;

2.3  项目管理后评价:作用、卓越模型分析以及案例分享。

    3、项目管理信息化研讨:

3.1  P3、P3e/c、P6的应用难点以及行业应用典型案例分享;

3.2  企业/项目层次信息化建设的思路、流程、步骤和对策。

    4、勘察设计院和工程建设企业与会代表提问与经验分享

【演讲嘉宾】

熊俊波:中冶南方、长勘院、铁四院、中建三局和市政集团等PM培训外包项目总监

朱  涛:中煤国际武汉设计院、平煤建工集团和中交二航局等咨询项目总监

朱永明:总工程师   项目管理信息化资深顾问     P6项目管理软件专家

 【研讨会日程安排】

时    间:   2010年3月25日(下午 + 晚上)    13:40---20:30

联系方式:   Tel: 027-83655452   83655455      Fax: 027-83655457

              李  钊(15629048000)  刘  信(13986120955)  

E-mail:    ipmplx@126.com    http://www. pmhb.com.cn(高登项目管理网)

会议地点: 合肥市蜀山区梅山路18号安徽饭店(四星级)会议中心

为方便交流研讨,采用“回”字形会议布局,欢迎与会者分享。

参会费用:   免费   温馨提示:请您携带名片,便于交流及互动研讨!

报名截止:   2010年3月22日     限额40人 

 
专题讲座参会报名表

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