企业表现为：项目经理综合能力不足；外招项目经理很难融入企业；内部人才培养难度加大；项目经理积极性不高；项目“肥瘦”分配不均匀；项目计划过于简单，几乎没有可实施的项目计划；项目的管理粗放，不注重细节；多项目资源协调和统筹经验不足；成功与失败的项目没有详细的存档文件；企业同类项目的标准化不够；没有项目考核或项目考核流于形式......

根本原因是：缺少适合企业发展的项目管理体系（含项目的顶层设计、项目管理办法、项目业务手册、项目控制手册、项目岗位手册、运营环境等）；项目经理没有职业发展通道，找不到归属感和成就感；没有梳理典型项目案例作参考；项目和项目经理的分类分级不够；项目薪酬结构与绩效管理设计过于简单或没有……

高登项目管理专注于项目管理13年，将结合企业实际，分享行业标杆案例，展示企业项目管理落地的实操经验，提供项目管理学习和交流的平台。

【分享内容】

一、研讨项目型（矩阵组织管理模式）企业的薪酬设计与绩效管理的困惑与难点

二、高登·矩阵组织管理模式下的薪酬设计与绩效管理体系构建模型

三、项目型企业薪酬设计与绩效管理的实战案例分析

四、矩阵组织管理模式下企业及项目绩效管理的原则、思路、步骤和方法

五、矩阵组织管理模式下的薪酬绩效管理配套体系建设

【分享嘉宾】

熊俊波 先生

高登项目管理咨询研究中心总经理；中国项目管理研究委员会委员；国家电网项目管理评论编委； IPMP国际项目经理A/B级华中地区辅导小组组长；华中科技大学工程硕士、MBA；中国人保部注册的管理咨询师；武汉市政府采购评审专家；曾任外资工程技术集团项目总监、项目管理部部长；在企业发展战略、项目管理体系建设及PMO运营、项目薪酬设计与绩效管理、企业项目化管理、人力资源管理等领域有10余年研究和实践经验。

参与过长江勘测规划设计院、水利部黄河勘测规划设计公司、河南水环境院、中国市政工程西北设计院、中联重科混凝土院、中南市政、中建三局、中交二航院、中冶南方、中车戚墅堰所、中车时代新材、中车时代电气、中车长江、东风伟世通、东风汽车技术中心、东风汽车装备集团、中能建安徽院、湖北水利水电院、中铁十一局、烽火科技、国网平高集团、厦门宏发电器、贵州黔南院、北京国电龙高科环境工程公司、北京碧水润城、光谷中心城建设投资公司、中石化第四机械厂、四川宏华石油设备集团、东方电机等企业的项目管理培训及项目管理顶层设计、体系建设、薪酬结构设计、绩效考核机制建设等咨询服务。

【参会要求】每家单位限2人；董事长/总经理、分管副总、总工程师、项目总监；人力资源部、项目管理部、技术工艺部、科技管理等部门负责人、高级项目经理及核心骨干成员。

【时间地点】 2016年9月28日（周三下午13:30-17:30）；

万国品冠酒店（合肥市新站区北二环与铜陵北路交口火车站北广场东200米）

【报名咨询】 汪老师 15827412969                 邮箱：ipmpwy@126.com

报名回执单请于9月26日前反馈至ipmpwy@126.com或电话至15827412969