没有项目管理体系的支撑,也就谈不上现代的项目管理,组织目前可能仍处于传统的项目管理阶段,主要还依靠“能人——项目经理”的经验,企业很难保证组织内的所有
项目成功。企业项目管理的核心是多项目管理和项目管理体系的建设与优化,项目管理体系是企业项目管理能力的外在表现。企业项目管理能力的提升,既包含了企
业项目管理运作的内在机制建设,也包括了企业项目管理所需要的组织环境建设。高登项目管理一直专注项目管理实践应用研究与企业项目管理体系建设与实施落地辅导,结合上百家企业项目管理体系成功实践案例,以高登咨询实践经验,从项目管理体系建设模型、体系建设路径、企业管理运营环境改造与建设、体系落地应用渠道进行咨询服务,企业可根据发展需要进行服务范围的选择。
高登服务价值:
业务流、管理流、知识流梳理:通过对项目管理体系的框架和结构的梳理,将企业项目的业务流程与项目的管理流、项目的知识管理进行充分融合。
企业项目管理体系标准化建设:通过项目管理体系的建设,形成项目管理的制度、流程、模板、表单,为项目管理团队提供标准化指导文件,推动企业管理标准化的建设。
多管理体系融合与协同建设:结合企业现有的管理体系,从项目管理角度进行项目管理体系的建设,并与其他管理体系进行融合,形成企业“一身多头”的企业管理系统。
高登服务内容:
服务内容
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服务范围
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交付
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项目管理
体系建设
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项目管理
办法
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项目管理五大机制
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《项目管理办法》
大纲文件
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矩阵组织建设与四层级职责
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多项目计划统筹与资源优化
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项目管理基础环境建设说明
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项目业务
手册
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项目前期管理(营销项目管理)
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《项目业务手册》
程序文件
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项目启动管理
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项目策划管理
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项目实施管理(投融资、研发、设计、采购、制造/施工、安装调试/试运行、运营维保)
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项目收尾管理
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项目控制
手册
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项目进度管理
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《项目控制手册》
指导文件
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项目资源管理
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项目成本与费用管理
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项目QHSE管理
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项目风险管理
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项目沟通管理
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项目合同与信息文档管理
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项目变更管理
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岗位工作
手册
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部门/固定岗位工作手册
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《项目岗位手册》
作业文件
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项目/临时岗位工作手册
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项目管理
体系宣贯
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结合项目管理体系进行各层级/各岗位1天宣贯
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培训课件
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高登项目管理公司成立于2003年,是以高登管理咨询有限公司为核心,联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构,现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉,在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构,现有近300名专业咨询与服务团队,并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台,为企业实现管理创新与转型升级,提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具,促进企业核心竞争力建设,实现可持续发展。
咨询联系人:高登电话:027-83655451
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(高登项目管理网)
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