3">2003年，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。
咨询联系人：高登电话：027-83655451
15827412969
传真：027-83655457
E-mail:
ipmpwy@126.com
更多详细内容及案例、模板表单请登陆：http://www.pmhb.com.cn
(高登项目管理网) , 3">2003年，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。
咨询联系人：高登电话：027-83655451
15827412969
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(高登项目管理网) ,
项目管理四位一体综合服务是高登团队在12年
的项目管理实践应用与专业研究基础上提出的项目管理系统解决方案，改变传统、单一的项目管理培训、咨询、信息化服务模式无法满足企业项目管理综合能力建设
深层次需要的现状。高登团队结合行业、企业和项目特点，提出了以项目管理体系建设为核心，项目管理人才开发与工具方法应用辅导为基础，以典型项目前期策划
与实施过程跟踪辅导为切入点，并通过项目管理信息化软件平台实现集成显性化管理，引导企业管理理念转变与模式升级，建设企业的项目管理软环境和文化氛围，
夯实企业与之配套的基础工作，促进组织层面项目管理综合能力的提升,搭建现代企业管理平台，打造企业项目管理核心竞争力。
【综合服务特点】
四位一体的综合服务保障：改变传统的培训、咨询与信息化分离的单一服务模式，通过制度建设、人才发展、项目服务、软件平台建设的四位一体综合服务让企业的项目管理核心竞争力构建更有保障。
项目管理投资效益最大化：整合并协同企业培训、咨询、信息化的管理投资，让企业享受高登项目管理四位一体系统服务，从点（项目、人才）、线（体系、信息化）、面（组织、战略、管理环境）三个纬度联合建设，让企业项目管理投资效益最大化。
【综合服务思路】
制度建设：通过项目管理咨询建立典型项目WBS，梳理项目的业务流、管理流、知识流，建立企业项目管理体系，形成企业项目管理标准化指导文件及最佳实践典范。配套建设项目绩效考核实施细则及项目预算管理制度，以项目成本独立核算及项目绩效考核为指引，为项目管理制度的落地应用建立良好的企业基础管理软环境。
人才发展：开展基于岗位·任务导向·熟悉体系·指向绩效的项目管理人才培养，通过量身定制的课程体系设计，系统培训与应用辅导相结合，充分掌握项目管理核心思想与理念、工具、方法。配套人才培养与项目实践相结合的模式，以项目管理体系为应用辅导输入，以人才培养为载体，有效促进项目管理体系制度落地应用。
项目辅导：通过试点项目管理策划与项目实施过程跟踪辅导，应用项目管理软件工具，提升项目管控成效，树立企业项目管理实践标杆典范。
软件平台：软件平台与项目管理体系进行无缝衔接，实现项目管理信息化，进行多项目计划统筹与资源优化，让项目管理的数据同步、项目进展状态显性化，形成项目管理分析报告，对项目进行有效管控。
实践研讨：高层参与项目管理实践专题研讨，进行企业各层级的管理思想碰撞，将项目管理思想和方法与企业发展阶段相结合，营造氛围，夯实基础，促进组织项目管理能力提升；
【综合服务内容】
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高登项目管理·四位一体服务
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服务维度
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服务内容
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服务时间
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服务交付物
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制度建设
管理咨询
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典型项目WBS建设
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两类典型项目WBS（典型项目全过程工作分解，业务流与管理流融合）
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1.5个月
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典型项目WBS
及应用说明文件
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典型项目WBS说明文件和应用指导
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项目管理体系建设
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项目管理办法
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项目管理五大机制
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3.5个月
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《项目管理手册》
大纲文件
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矩阵组织建设与四层级职责
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多项目计划统筹与资源优化
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项目管理基础环境建设说明
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项目业务手册
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项目前期管理（营销项目管理）
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《项目业务手册》
程序文件
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项目启动管理
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项目策划管理
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项目实施管理（投融资、研发、设计、采购、制造/施工、安装调试/试运行、运营维保）
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项目收尾管理
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项目控制手册
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项目进度管理
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《项目控制手册》
指导文件
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项目资源管理
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项目成本与费用管理
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项目QHSE管理
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项目风险管理
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项目沟通管理
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项目合同与信息文档管理
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项目变更管理
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岗位工作手册
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部门/固定岗位工作手册
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《项目岗位手册》
作业文件
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项目/临时岗位工作手册
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项目薪酬设计与绩效管理
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1.5个月
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制度文件
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项目预算管理与成本管控
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1.5个月
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制度文件
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人才培养
工具应用
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基于岗位·任务导向·熟悉体系·指向绩效的项目管理定向人才培养
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第一阶段：调研测评
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2天
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测评报告
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第二阶段：培训实施
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8天
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培训课件
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第三阶段：应用辅导（软件工具、体系辅导）
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6天
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辅导课件
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第四阶段：结业汇报
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2天
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汇报文件
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项目实践
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试点项目管理策划与实施过程跟踪辅导
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3-6个月
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项目文件包
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软件平台
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项目管理软件平台建设
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3-6个月
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软件平台
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管理创新
专题研讨
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专题
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企业矩阵组织模式建设
（传统职能管理向矩阵管理模式转变）
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每次专题研讨
0.5天/次
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专题分享PPT
专题研讨会议纪要
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专题
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项目管理办公室运营与项目管理体系建设
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专题
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项目管理体系建设与企业QHSE体系融合
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专题
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多项目计划统筹与资源优化
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专题
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项目薪酬设计与绩效管理
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专题
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全面授权下的项目预算管理与成本控制
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专题
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年度项目管理最佳实践专题研讨分享
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1-2天
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合计
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12个月
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高登项目管理公司成立于
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培训概要
