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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpwy@126.com
地    址: 湖北省武汉市武昌区楚天都市花园B座20楼
[课程介绍]
矩阵管理模式下的项目薪酬设计与绩效管理
发布时间:2016-4-21  信息类别:培训-内训课  浏览量:1877

【前言】

如何对项目、项目管理团队成员进行薪酬设计和绩效管理,是项目团队建设、项目人力资源管理的重要内容,组织级项目管理体系落地应用的根本保障并在很大程度上关系到整个项目的成败。本课程将立足于项目型企业(矩阵组织管理模式)多种薪酬设计模式的组合,平衡职能和项目绩效管理以及项目部/组内部的薪酬设计、绩效考核和项目激励三个方面进行深入的解析,结合标杆企业实战应用案例,帮助客户和参会学员解决项目薪酬设计与绩效管理中的实际问题。

矩阵组织管理模式的企业市场变化快,项目差异性大,发展速度快,企业薪酬绩效制度的设计对企业的影响巨大。然而,项目导向型企业却又有着特殊的身份,常规的薪酬与绩效已经不能跟上企业的发展脚步;

 如何设计或优化符合企业内部组织、适应企业快速发展的项目薪酬与绩效管理体系?

项目团队成员有着职能部门和项目部门双重领导,如何统一目标和有效激励他们?矩阵管理怎样执行绩效考核,纵向和横向怎样平衡?

很难招到合适的人,同时又留不住核心人才,新招的员工要求很高的薪酬待遇,对老员工产生冲击,产生不公平;员工心理期望只涨不跌,企业薪酬设计如何应对?有时候很高的薪酬成本却并没有带来高效率;如何有效的激励项目团队发挥更大的效用促进业务发展,同时起到培养和留住这些关键员工的作用,是很多企业面临的突出问题和难点。

公司推行绩效管理三年了,老总认为考核结果失真,员工认为考核是形式,绩效管理陷入两难境地…..如何增强绩效管理的有效,防止鸡肋?员工绩效目标设置在执行考核中有偏离,改进空间不大,暂时无法摆脱数据来源与真实性的问题?绩效考核主体打分过于宽松,结果难以拉开距离?项目中绩效考核指标设立如何有效?对于周期长的项目绩效考核如何评定?   ……

【课程特色】

小班研讨授课:培训研讨班级25人以内,保障每个参训人员都能充分参与研讨交流;

模版表单赠送:课程结束根据学员行业可免费获取高登·项目型企业薪酬设计与绩效管理范本;

案例实战教学:以行业标杆企业、典型客户代表为实战的案例讲解与实战分享。

【培训对象】为保证课程教学质量,将采取小班研讨教学,名额有限,先报先得,报满即止!

 矩阵组织管理模式企业的总经理、副总经理、总工程师、项目(运营)总监;

 项目管理办公室(PMO)、人力资源部、企业管理部、经营计划部、生产运营部等负责人

 高级项目经理、专兼职项目经理、业务职能经理、薪酬与绩效经理或高级主管;

工程技术中心、业务事业部、重大项目管理部的负责人以及核心骨干成员。

【课程大纲】

前言:研讨项目型(矩阵组织管理模式)企业的薪酬设计与绩效管理的困惑与难点

第一部分:现代企业人力资源管理的六大变化以及项目型企业的人力资源管理特点

第二部分:项目型企业薪酬体系现象及问题分析,项目绩效管理的困惑及常见误区

第三部分:高登·矩阵组织管理模式下的薪酬设计与绩效管理体系构建模型(重点)          

企业薪酬管理制度-企业绩效管理总则--固定岗位(职能)和临时岗位(项目)绩效管理制度

企业及项目预算管理体系构建-职能与项目绩效管理实施细则-企业及项目薪酬与绩效优化升级

第四部分:项目型企业薪酬设计与绩效管理的实战案例分析(重点)

案例一:中国南车某上市项目导向企业的薪酬设计与绩效管理案例分析案例二:北京某设计施工一体化公司的薪酬设计与绩效管理构建全景分析案例三:中冶工程技术公司职能固定与项目临时岗位并举的绩效管理及实施细则案例四:重大/典型项目部项目团队的薪酬与绩效管理制度设计及实施细则解析

第五部分:项目型企业薪酬设计的原则、思路、步骤和方法

5.1 企业及项目薪酬设计的根本目的及注意事项

5.2 企业及项目薪酬设计的四叶模型及研讨解析

5.3 企业及项目薪酬福利设计与绩效考核结果应用的结合

研讨分享一: 国内外企业及项目薪酬设计的五大模式对比分析

研讨分享二: 企业及项目多种薪酬设计模式和管理发放组合的技巧

第六部分:矩阵组织管理模式下企业及项目绩效管理的原则、思路、步骤和方法(重点)

6.1 企业及项目绩效管理的五大目标和九大问题解决策略

6.2 企业及项目绩效管理的三个层次以及应用管理体系分析

6.3 企业及项目绩效管理的五大方法以及有效组合技巧应用

6.4 项目绩效考核与管理实务

6.4.1 项目绩效考核的六大阶段和钻石五角

6.4.2 职能经理与项目经理的责权利定义及绩效考核分工

研讨分享一: 国内外企业及项目绩效管理的实践体会

研讨分享二: 企业及项目绩效管理的重难点及特殊岗位与员工的应用处理技巧

第七部分:项目薪酬设计与绩效管理的研讨互动与分享答疑

高登项目管理公司成立于2003年,是以高登管理咨询有限公司为核心,联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构,现已成为中国地区唯一的项目管理培训项目管理咨询项目管理信息化项目管理课题研究四位一体系统服务的专业机构。
集团总部位于湖北武汉,在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构,现有近300名专业咨询与服务团队,并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台,为企业实现管理创新与转型升级,提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具,促进企业核心竞争力建设,实现可持续发展。

咨询联系人:高登 电话:027-83655451  15827412969

真:027-83655457       E-mail: ipmpwy@126.com

更多详细内容及案例、模板表单请登陆:http://www.pmhb.com.cn    (高登项目管理)

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