四 月的北京城，满满的都是春意，整座城市是一片生机勃勃的景象，在北京西五环的万商花园酒店七楼的会议室，北京某环保企业《项目管理核心流程及项目计划与控制》培训班也正如火如荼地开展。本次培训是由北京某环保企业（以下简称“环保企业”）携手武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）举办的， 来自该公司工程部、技术部、市场部等部门及分公司的近50名学员参与了本次培训。

高登项目管理自2003年成立以来，专注项目管理实践，拥有着丰富的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化和项目管理课题研究经验。针对本次培训，高登项目管理结合多年的项目管理经验及该环保企业的实际情况设置两天培训课程，并组织安排一次晚自习，旨在辅导学员通过项目管理P6软件编制并输出项目进度计划。两天课程邀请到了石高斌老师担任培训讲师，石老师是华中科技大学硕士、拥有10余年总承包项目管理经历、具备一级建造师及管理咨询师资质，是国际项目管理高级培训师。

石高斌老师

在4月10日早上九点，培训班正式拉开帷幕，该环保企业陈总开班寄语：作为一家技术型的项目管理公司，公司目前技术人员、商务人员很多，项目管理人员相对较少，在项目的管理上出现混乱，过程不受控。项目管理应该是千方百计完成成果，本次培训意义重大，希望每位学员珍惜时间，积极参与。

本次培训从项目管理模式导入，按照课程设置，石老师讲解了工程总承包项目管理常见管理模式并解析DB、EPC、BT、BOT、BOO、BOOT、PFI、PPP等模式的区别，并就工程总承包项目管理流程、项目进度计划编制核心步骤、项目进度计划工具、方法，企业项目管理体系建设等内容做详细讲解。课堂上，学员以目前正在开展的水处理项目为案例，模拟演练项目管理核心工具、方法，如项目目标、工作分解结构WBS、进度计划网络图、进度计划甘特图。在两个小时的晚自习中，高登项目管理的老师辅导学员通过项目管理P6软件编制并输出实际项目的进度计划。学员之间针对进度计划不合理之处发挥专业所长、各抒己见，提出了很多改进建议，如项目验收应该包括工程验收、总承包项目本身的验收及相关的文档资料验收。

课堂案例研讨

没 有最好，只有更好，学习是人类进步的阶梯，通过培训学习不断提升企业的项目管理能力是亟需的。从最初的项目管理理念输入，到使用科学、先进的项目管理工具、方法指导项目工作使项目得到有效管控，最终向业主交付好项目，给业主带来惊喜。项目管理实践是一个循序渐进的过程，需要企业不断在工作中实践与摸索， 同时也需要一定的企业项目组织结构为基础，完善的项目管理体系做支撑，一套完整的项目工作标准模板做支持。

四月的北京，是春的季节，该环保企业也播下了项目管理的种子，相信该公司的收获项目管理实践也将硕果累累，公司项目管理水平更上一层楼。

班级合影

高登项目管理公司成立于2003年，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。