4月13日，由武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）举办的第二期东风22厂&23厂&20厂项目管理定向人才培养联合研修班在东风汽车有限公司设备制造厂顺利启动。来自东风汽车有限公司设备制造厂（22厂）、刃量具厂（23厂）、通用铸锻厂（20厂）的30余位学员及企业中高层领导出席了本次启动会议。

启动会议上，22厂的王厂长首先回顾了公司推行项目管理模式，以及2014年同高登项目管理合作的第一期项目管理定向人才培养的历史。通过公司投入的培训费用、投入产出比、投资的目标和方向等一系列数据，说明了公司着重轻资产的人力资源培养，特别是项目管理能力提升。最后，王厂长作为本次培训的企业导师之一，要求学员努力追求自身增值、企业增值，把本次培训当成项目不畏困难、追求成功。

高登项目管理装备制造事业部总经理曾庆辉作为本次咨询项目总监，以自己30多年装备制造行业项目管理的从业经验，分享了装备制造行业推行项目管理的现状、常见的矛盾问题，并对高登项目管理的培训规划做了简要说明。

22厂刘书记、吴厂长也作为导师也对本次培训的学员提出了要求，希望大家能以空杯的心态全身心的投入到本次的培训中，多思考多询问，整体提升自身和公司的项目管理水平。

最后，本次培训的学员代表从一名技术走向管理的项目经理视角，分享了自己在项目管理中的一些困惑，希望能带着问题参加本次项目管理培训，活学活用、学以致用。

高登项目管理根据上一期的培训经验，进行了深入的访谈与调研，针对性的进行了课程策划，设置了系统培训、专题培训、应用辅导3大模块。同时，结合企业组织级项目管理能力提升的需要，实施了导师+辅导员+学员的传帮带培养辅导模式，围绕企业的实战案例和培训交付物，循序推进推进本次课程，并以笔试+交付物汇报+个人答辩的模式进行考核验收。

启动会议后，本次项目管理定向人才培养正式开班，高登项目管理熊俊波老师进行了“国际项目管理知识体系与应用层次、项目与项目管理、项目立项与启动”课程。通过本次定向人才培养，不断提升企业的项目管理水平，增强企业的核心竞争力!

高登项目管理·2016年4月公开课计划

新型公私合作融资（PPP）模式实践应用及典型案例

4.24~25 武汉 洪广大酒店

汽车零部件项目管理

4.22~23 沌口 明德酒店

高登项目管理专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。

高登项目管理公司成立于2003年，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。

咨询联系人：高登 电话：027-83655451  15827412969

传 真：027-83655457       E-mail: ipmpwy@126.com

更多详细内容及案例、模板表单请登陆：http://www.pmhb.com.cn    (高登项目管理网)