东风伟世通汽车饰件系统有限公司（以下简称“东风伟世通公司”）是由美国伟世通国际控股公司、东风汽车集团所属的东风电子科技股份有限公司、延锋伟世通汽车饰件系统有限公 司共同成立的中外合资企业。东风伟世通是东风公司旗下唯一的内外饰件合资公司，是东风汽车零部件战略的重要组成部分。

伟世通作为国际一流水平供应商并将在中国开发的成功经验（延锋伟世通）带入了东风伟世通，公司引用了延锋、贝尔等国际化企业的体系模式，公司具有非常好的项 目管理经验。但是目前公司也遇到一些瓶颈：一方面是这种好的项目管理方式在老的项目经理身上能把经验充分体现出来，而公司其他部门、还有外部引进了很多有 经验的、优秀的项目经理未能发挥真才实学；另外一方面：企业有比较完善的项目管理体系，但是多年没有重新优化、梳理，而外部市场变化越来越快，企业项目经 理也越来越迷茫，响应客户需求与企业内部流程流转的矛盾越来越大。

项目管理专业人才是东风伟世通推行项目管理最重要的资本之一，是企业逐步提升组织项目管理综合能力，促进企业的效益和效率不断提升的重要策略，伟世通人力资 源部、项目管理部联合武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）于2016年4月15日拉开主题为“高登项目管理·东风伟世通项目管理定向人才培养”的序幕。

此次项目管理定向人才培养项目共分为4个阶段，通过前期的问卷、访谈、内部资料查阅三个不同维度的调研测评了解了东风伟世通的项目管理现状，通过对企业现状分析、培训需求对标、高登项目管理行业经验三方面的考虑，设计出以国际项目管理知识体系为核心同时侧重沟通、风险、成本管控方面内容，并单独设置了多项目和PMO以及供应链管理的专题培训的课程体系，培训课程结束后将进入第三阶段的应用辅导和第四阶段的考核阶段。

培训启动会议上，伟世通人力资源部经理、项目管理部部长以及学员代表分别致辞，表示：“靠经验管理项目我们走了很多年，希望在低头跑步的时候，也可以抬头看 看路。通过这次培训我们也想看看其他企业，行业的其他地方都是怎么来实施项目的。希望通过此次项目管理的系统培训，在培训结束时对个人成长有帮助，对公司发展有帮助。”“希望大家都能够珍惜这次的培训机会，通过这次的培训希望大家能够成为部门的优秀分子、精英中的精英”。

启 动会议后，本次项目管理定向人才培养正式开班，高登项目管理·东风伟世通项目管理定向人才培养项目系统培养阶段的第一次课程——高登项目管理熊俊波熊老师 分享“国际项目管理知识体系与项目启动”以及黄萍泽黄老师分享的“项目论证与评估、项目收尾与后评价”等方面的内容，吸引了项目管理部、供应商的30余名 项目经理的参与。

高登项目管理公司成立于2003年，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。

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