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课程背景：

项目管理对于汽车零部件的研发，以及整车研发的意义，不需要赘述了。汽车行业在中国的发展也取得了瞩目的成就，中国也已经是名副其实的汽车大国。与汽车行业的高速发展相比，汽车零部件研发项目管理的水平在过去十几年中却不见大的提高。具体表现有：

项目经理在公司中仍然处于比较尴尬的地位，被管理层赋予一肩挑的责任，却经常不得不和职能经理博弈；

项目经理和项目团队之间关系紧张；

公司的项目管理流程要么很简陋、无章可循；要么流程繁杂、流于形式；

零部件企业和整车厂之间互不信任，经常发生纠葛，项目推进犹如猫和老鼠的游戏；

以上这些现象的存在，不是哪家企业的个别问题，而是整个汽车零部件行业的现状。比这些问题更可怕的是，大家已经习以为常，见怪不怪！

要改变现状，不是送项目经理参加几个培训就能解决的。我们要结合汽车零部件行业的特点做顶层设计，全面梳理项目管理的方法论和知识体系，从组织建设和项目经理的能力建设两个维度去提高。并且融入企业自身的管理体系，以文件的形式固定下来，不断积累和完善，以达到持续改进的目的。

参会对象：

汽车零部件开发项目的管理人员以及参与人员，包括：

Ø  汽车零部件企业项目总监、项目管理部经理、项目经理、项目助理等；

Ø  汽车零部件企业中各职能部门中参与项目的人员；

Ø  汽车零部件企业中的项目管理办公室（PMO）人员及开发流程管理人员等；

培训收益：

Ø  全面了解汽车零部件研发项目管理的理论框架和管理体系；

Ø  了解如何将项目管理与公司的TS16949质量管理体系融合；

Ø  学习如何将项目管理的理论体系与企业的自身实践相结合；

课程大纲：

 第一部分 项目管理的方法论

1.   项目管理的概念与框架

a)   什么是项目

b)   什么是项目管理

c)   项目生命周期与产品生命周期

2.   多项目管理与企业运营

a)   公司运营战略与项目管理

b)   项目、项目集和项目组合

3.   汽车行业的项目管理

a)   汽车零部件项目管理的现状与分析

b)   项目管理与TS16949的关系

第二部分 汽车零部件企业项目管理的组织建设

1.   项目组织的类型

2.   组织的事业环境因素和过程资产

a)   组织事业环境因素的主要内容

b)   组织过程资产的主要内容

c)   项目管理手册

3.   汽车零部件企业项目管理办公室（PMO）建设

a)   PMO的主要职能

b)   PMO的存在形式

第三部分 汽车零部件产品开发项目的全生命周期管理

1. 项目管理的过程图

2. 项目策划

a)   定义项目

b)   规划项目

c)   项目可行性报告

d)   项目策划的要点

3. 项目启动

a)   制定项目章程

b)   与客户及内部的项目启动会议

4. 项目规划

a)   项目管理计划的主要内容

b)   项目基准

5. 项目执行及监控

a)   变更请求的主要来源及分类

b) 变更的管理流程

c)   项目监控工作的主要内容

6. 项目的收尾

a)   项目交接

b)   项目移交

c)   项目收尾

第四部分 汽车零部件产品开发项目实践应用

1. 范围管理

a)   客户需求的构成

b)   如何有效地收集需求并进行分析

c)   如何创建WBS

2. 时间管理

a)   主机厂与供应商对项目进度的不同视角

b)   如何定义项目的里程碑

c)   项目进度计划的不同形式

d)   为什么项目的进度计划不能得到有效实施

3. 成本管理

a)   估算成本的常用方法

b)   成本管理的基本原则和要诀

4. 质量管理

a)   质量管理的常用概念

b)   质量管理常用的工具和方法

c)   TS16949质量管理体系

5. 采购管理（供应链管理）

a)   常用的合同类型

b)   供方的选择标准

c)   自制或外购决策（make or buy）

6. 风险管理

a)   风险的定义及分类

b)   可能影响项目风险的因素

c)   风险识别活动的主要参与者

d)   不同类别风险的应对措施

e)   风险管理与FMEA

f)   风险登记册与项目开放问题清单

7. 干系人管理

a)   项目干系人的构成

b)   干系人分析的步骤

c)   干系人对项目的影响

d)   如何管理和控制干系人对项目的参与

8. 人力资源管理

a)   组建项目团队

b)   建设项目团队

c)   管理项目团队

d)   团队管理的基本原则和要诀

9. 沟通管理

a) 基本的沟通模型

b) 常用的沟通技能

c) 有效沟通的方法与技术

d) 如何开好项目会议

e) 如何做好项目报告

f) 升级与投诉

第五部分 汽车零部件企业中项目经理的角色定义和职业发展

1. 项目经理在项目管理中的角色

2. 项目经理与职能经理

3. 项目经理应具备的职业技能

4. 如何衡量项目经理的绩效

5. 项目经理的职业发展

6. 项目经理的道德规范和行为准则

第六部分 概括与探讨

1.   决定汽车零部件产品开发项目成败的主要因素

2.   汽车零部件产品开发项目管理的误区

3.   汽车零部件产品开发项目管理的重要原则

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会议时间： 2015年04月22日-23日    

会议地点：武汉明德酒店（武汉汉阳区沌口经济技术开发区三角湖路8号）

会议费用： 2400元/人（含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等）

咨询报名联系人：汪洋（15827412969）   电话：027—83655451