|
当前，我国经济发展正处于一个新的转折时期，经济学家称之为“新常态”。新形势下，“一带一路”重大战略的实施、PPP模式的大力推广，都为工程总承包模式的发展提供了新的市场机遇和挑战。
Ø 企业对国内外总承包管理模式、惯例及法规研究不够；
Ø 没有建立起适应总承包的组织机构和管理架构；
Ø 国外监理或雇主提出对项目管理的要求高；
工程总承包模式反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，必将得到业主和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包模式，众多的建筑施工企业、勘察设计企业正逐步加快向工程总承包企业转型的步伐。想要在新形势下得到生存和发展，企业该如何改变运作方式，加强内部管理，提高组织能力，拿出何种创新策略，来克服困难并抓住机遇呢？
本课程将结合近年来项目管理理论的发展、重点建筑企业商业模式的创新、讲解项目管理国际新标准，也有在实践中所发现和解决的问题，同时也将给出有关项目管理策略方向的意见。
课程大纲：
第一部分：新形势下的建设企业项目管理的发展
1.1一带一路、五大理念与建设企业 1.2公司领导的两大工作
1.3新形势下国际工程市场的开拓与营销 1.4雇主的要求和项目管理的发展
1.5项目管理理念的发展对实践的意义
第二部分：建设企业商业模式及其创新（结合案例）
2.1建设企业商业模式的创新与实例
2.2商业模式产生的工程承包和管理模式实例(CONS, DB, P&DB, EPC, EPCM, EP, PC, BT, BOT, PPP, DBO)
2.3中国与国外合同条件的异同和实施注意事项 2.4商业模式的合同原则与诚信经营的意义
第三部分：企业项目管理的运行机制（结合案例）
3.1组织级项目管理（OPM3） 3.2公司的管理体系与质量原则
3.3组织的层次理论 3.4 公司与项目部的管理职责与风险分工
3.5公司与项目部的管理分工
第四部分：进入国际市场需要了解的有关项目管理的国际标准（结合案例）
4.1国际项目管理标准ISO 21500：2012的颁布和应用注意事项
4.2项目集管理标准ISO 21504：2015简介
4.3质量管理体系ISO 9001：2015的颁布和应用注意事项
4.4社会责任体系ISO 26000简介
4.5有关国际标准与国外项目管理协会标准的异同
第五部分：当前形势下对项目管理人员的能力要求（结合案例）
5.1项目管理的两件事 5.2对项目管理人员的要求
5.3目前最迫切需要解决的管理短板 5.4个人的职业生涯和企业愿景的结合
5.5项目管理中有关人的管理过程 5.6项目管理中的沟通、激励、冲突的处理方法和案例
第六部分：企业策略的发展与方向
6.1领导干部的两件工作 6.2德鲁克的三个问题
6.3目前有什么问题 6.4我们往何处去
6.5我们应当要干什么
著名项目管理实战专家 马老师
教授级高级工程师
享受国务院特殊津贴的工程技术专家
中国建设部项目管理与工程总承包资深专家
天津市建设委员会顾问委员会顾问
2006-2007-2008清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授
他从工程技术企业普通技术员逐步成长为技术科科长、工程设计所所长、机械处副处长、处长、总工程师、总经济师、中外合资企业副总经理、管理者代表、顾问。他先后担任天津市机械施工公司总工程师、经理，新科（天津）建设工程有限公司副总经理，天津市建设工程总承包有限公司总经济师、管理者代表，天津市国际投资工程公司总工程师、总经济师、天津建工集团总承包公司总经理和天津建工集团总工程师。
专业研究领域与讲授课程有：《工程总承包与项目管理模式》、《EPC总承包项目与分包管理》、《项目合同管理实务与FIDIC应用条件》、《工程建设项目管理规范》、《大型复杂项目与多项目管理》、《ISO 9000实务以及监理实务》和《项目代建制的应用》。
高登项目管理咨询集团成立于2003年的高登项目管理咨询集团，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。
咨询联系人：高登 电话：027-83655451 15827412969
传 真：027-83655457 E-mail: ipmpwy@126.com
更多详细内容及案例、模板表单请登陆：http://www.pmhb.com.cn (高登项目管理网) |
培训概要
